ERP原理设计实施.doc

ERP的思想
ERP全称“Enterprise Resource Planning”,翻译成中文叫做“企业资源计划”。她它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
ERP不仅仅是一种软件
简要的说企业的所有资源包括3大流:物流、资金流和信息流。ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的现金管理思想,全面的继承了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源和外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。由于这种管理思想必须依附于电脑软件的运行,所以人们常把ERP系统当成一种软件,这是一种误解。要想理解与应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思想和理念,才能真正地掌握与利用ERP。
ERP不仅仅是软件,而是系统的管理方法,是管理的平台
管理信息化不光是对管理工作过程的电算化,信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。管理信息化有四个核心的管理思想:
供应链管理思想是计划的核心思想
以客户为核心的指导思想
基于事实与数据的统一决策方法
追求不断改进的过程
发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
ERP软件是基于供应链思想的应用,企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享、全面合作,是竞争与利益共享的关系。ERP软件供应商也经常会强调这一点,但是不能展开或深入指导企业如何建立企业的供应链管理,从而为提供企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台,企业应该和咨询公司一道进行一下的工作:
识别企业核心竞争里
致力于提高核心竞争力
围绕企业业务、核心竞争力建立企业的供应链资源
管理与优化供应链
以客户的需求推动企业的发展
客户是企业赖以生存的根本,以客户的关注焦点是企业管理的基本原则。无论是怎样的思想,企业始终要以客户的需求作为工作的焦点。ERP项目的需求调查,就是关注客户的需求,解决客户的管理、业务需求等问题。只有少提大道理,多为客户做实事,这样才能成功地实施管理信息化的项目,健康地推动企业管理水平的发展。这是 ERP等管理系统发展的源动力。
管理的数字神经——事实与数据统一
ERP涉及企业管理的诸多方面,系统的处理流程就是业务数据的计算机采集、录入、处理、传递过程。所谓“三分软件、七分实施、十二分数据”就是强调数据的重要性。居于这一点,企业要做到:
必须有能力提供项目所需要的各种数据;
这些数据必须是完整的、正确的;
数据必须是正确的录入;
数据必须是正确的处理;
提供企业所需要的管理数据、决策参考。
优化与创新——不断改进与流程重组
不断优化是企业资源管理理论的重要组成部分,对企业资源的管理,除了要识别资源的能力外,还要不断挖掘资源的潜能,这项工作就要结合企业的流程优化、流程重组来实现。
总之,实施ERP项目需要贯彻这些思