车间绩效考核方案
车间人员考核评估方案(暂行)一、考核办法1月生产量;○2生1、本考核办法以一个月为考核周期,分别对○3产品品质;○4及时完工率;○5纪律;○6创新成果,六项产效率;○KPI指标进行考核。分“员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值,在此基础上,对以上指标进行加、扣计分。
(考核量表详见附录一、二)2、原则上,A、违反公司规章制度,未造成直接损失的行为,只扣分,不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元~100元的经济处罚;B、若违反公司规章制度,对公司造成直接损失的行为,除扣分外,将同时执行经济处罚,以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度,虽未造成直接损失,但涉及到安全隐患的,除扣分外,将同时执行100元~500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。
3、由领班对组员考核,车间主任对领班考核,厂长对主任考核每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案,每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员,予以绩效奖励;主管三次低于70分,则降级或辞退;普通员工三次低于70分将予以辞退。
5.现阶段主要产品月生产量基准如下:
二、考核量表附录一车间主任及领班月考核量表附录二员工月考核量表
篇二:生产车间工人绩效考核方案。
生产车间员工绩效考核方案
篇三:车间绩效考核细则。
**X有限公司管理体系文件GL/TX0205:20**-01替代GL/TX0205:20**-02车间绩效考核细则20**-09-01发布20**-09-01实施**X有限公司发布1.目的和适用范围为调动员工的工作积极性,充分发挥员工潜力,保证公司绩效目标的实现,特制订本细则。本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。
2.职责和权限2.1行政部负责考核的组织管理工作。
2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。
2.3财务部负责绩效考核的兑现。
3.绩效考核的原则3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则,个人效益与企业整体效益挂钩原则,综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理,以结果为导向的原则。
3.2绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。实际
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