2012年工作规划.doc

2012年工作规划
2012年西一卸油站始终坚持以人为本的管理理念,结合西一卸油站的实际情况和工作特点,在作业区正确领导下,树立夯实基础、提高认识、精细管理、狠抓落实的管理理念,树立局部保大局的思想,集中精力谋发展、脚踏实地做贡献,切实将上级的嘱托放在心上,落实在行动上。针对管理的薄弱环节,带领全体干部员工上下统一认识,深入、广泛、务实地开展各项工作,全面完成作业区下达的各项业绩目标,现将2012年生产建设工作规划制定如下:
一、指导思想
以油田公司两会和厂部2012年工作的总体部署以及作业区2012年核心工作为指针。从观念、思路、机制、体制上去深入学习、研究、探索,以提高员工安全生产技能、意识为重点,牢牢抓住“计量交接和安全生产”两条主线,认真进行全面部署,重点放在抓落实上,同时为作业区产能建设提供有力的原油卸放保障。
二、工作目标
规范和完善各项制度,突出管理工作的重点,各项工作逐步迈向制度化、规范化的轨道。全力抓好各项基础工作建设,极力促进我站整体工作上一个台阶。
三、主要工作
(一)生产建设方面
1、西一卸油站五具储油罐油出口管线到三台输油泵进口管线因结垢严重,导致外输泵供液不足需更换。
2、西一卸油站到西一联的外输线多年使用,已严重结垢,导致外输泵压力高,建议加设一趟6寸外输线。
5、西一卸油站站内卸油台破损严重,站外车场,及道路破损严重,需维护。
5、4号,5号储油罐排污阀处底罐与罐壁渗漏,需清罐焊补。
6、3号卸油方罐,加热盘管渗漏,清罐,需要换。
7、4、5号卸油方罐,罐底腐蚀严重渗漏,更换卸油罐。
8、对站内部分彩砖进行维修、更新大罐彩带、宝石花以及站库大门腐蚀严重,经常坏已无法进行补焊,需要更换。
9、卸油台8具灭火器无存放间,需安置一个。
(二)设备管理方面
1、西一卸油站1号外输泵为单级离心泵,漏失量严重,零部件老化需更换。
2、加热炉顶四具安全阀腐蚀严重,弹簧失灵需备4具安全阀。
3、卸油台四台提升泵零部件老化,定子、转子更换。
4、四台提升泵出口单流阀座封不严,出现大罐液位倒流,建议更换。
5、根据本站的实际情况对设备进行隐患排查,主要是设备电机及两个配电室完成电力春检工作。
6、九月份完成设备、各工艺流程的防腐保温措施,以免生产运行期间发生管线冻堵现象而影响生产。
7、10月份制定冬季安全管理措施设备按照冬季特点、工艺参数运行。
8、对两台锅炉进行维护保养。
(三)计量交接管理方面
1、西一卸油站自动化卸油系统中,磅秤无法与之配套,加之磅秤老化,故障频繁,严重影响卸油计量,需更换。
2、5具储油罐的数字液位计量系统已坏,返厂维修至今未修复,严重影响油品计量。
3、