企业文化制定初步实施方案.doc

企划部
—日常工作计划开展思路
主要内容(公司企业文化的构筑。外部企业形象宣传方案)
企业文化构建
思路: 保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、使之与公司发展目标同步。在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机,不断推进思维创新,管理创新,技术创新。提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。
目标:(1)建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。(行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观
(2)不断完善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合,最大程度的物尽其用,人尽其才。实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。
(3)结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势,发展方向。使企业产生长期行之有效(严谨、专业、好学、健康向上)的企业风气、企业传统。
(4)使员工产生强烈企业归宿感,集体荣誉感。使企业内部团结有凝聚力,构筑共同且深入人心的企业价值观,企业信念,行为准则,道德规范。
(5)对外宣传良好的,生动的, 鲜明,清晰,专业明确的企业形象。整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。
开展步骤:
在健全理念、形象、制度的基础上,通过培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
(一) 建立符合公司发展的CI(企业形象识别系统)
(1.)建立MI系统
在公司领导的指导下、概括、总结、提炼、确立规范化的
经营理念、管理理念、市场竞争理念、服务理念、人才理念、科技创新理念、组织结构设计理念体系(要反映出鲜明的经营思想,反映企业的信念和追求,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念
。)
(2.)建立BI系统。
确立规范化的
企业道德规范,员工行为规范手册,定期组织新近员工对企业概况与相关专业技术培训(规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中),定期组织相关文化娱乐活动,建立图书室等活动场所丰富职工文化活动。
(3).建立VI系统。
统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;
规范企业建筑风格、建筑色调,规范公司及各部门简称,
规范公司车体外表,规范办公设备、办公器具,
设计并规范员工着装款式及色调,
统一企业