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宗庆后与娃哈哈
宗庆后:娃哈哈不能淡化个人影响零售业或分拆上市
娃哈哈的中国式经营
从卖冰棍起家到800亿中国首富,他用23年抒写创富神话;非常营销,多元扩张,饮料帝国如何部署未来市场格局?他是企业的精神领袖,也是女儿的慈爱父亲,他将如何定义生活与企业的未来?财经面对面,对话宗庆后,解读娃哈哈的中国式经营。
绝对不收购海外要破产的大企业
他有150多家公司,3万多名员工,300多条世界一流的全自动生产线,9大类100多个品种的饮料,它一年消耗的白糖就达35万吨,占中国总产量的3%。
在刚刚过去的2010年,“饮料大王”宗庆后第一次逼退“地产大亨”、“电器大佬”,成为问鼎福布斯和胡润的“双料”中均每三天就是1个亿的企业,多年来,面对各种机会,宗庆后一直坚持利润相对微薄的饮料行业,然而在2011年新年伊始,“饮料大王”也开始了大力加码多元化的战略目标。在做强主业的同时,进一步涉足生物工程、矿厂、养殖业三大板块,并开始了在零售、乳业方面的强势扩张。
主持人权静:去年、前年您做客新浪我们聊起哇哈哈的发展的时候,您当时非常明确的跟我说哇哈哈要坚持自己的方向跟道路,不会去投资房地产啊之类其他的领域,但是我们发现一年过去了情况似乎有点变化。
宗庆后:多元化基因问题,也是认识不是太对,前几年大家都是要搞多元化,东方不亮西方亮,结果盲目搞了多元化把主业都拖垮完蛋了,所以后来是搞多元化就必死无疑,我觉得这两种说法都不对,我觉得搞不搞多元化首先企业有没有需要,第二个你有没有能力,第三个你有没有机会。哇哈哈现在应该是有需要,为什么我们想尽快地进入世界五百强,能够破千亿,光靠饮料行业的发展我每年增长20%就增长100多个亿,我身为饮料行业的龙头企业,如果你是增长的幅度大于市场容量的增长幅度的话可能会造成恶性竞争。第二个来讲,我们有实力,我现在没有背负一分钱债,一百来亿的存款是经常性的,有这个资金实力,现在人才也多了,所以有需要、有能力,现在看看就有没有机会。
主持人权静:从今年年初的时候您提出了娃哈哈未来扩张的三个步骤,当时是除了老本行饮料行业之外选择了奶业和矿产资源这两个领域,但是您刚才又说了隔行如隔山,为什么选了这两个领域进行多元化的发展?
宗庆后:我觉得现在老百姓没有安全的牛奶,而且中国的奶农都是农民散养的,养个两三头牛,所以养牛成本比较高、产量也比较低,一头牛产量三四吨奶,前段时间我考察了以色列、考察了欧
洲,人家养一头奶牛一头牛一年可以产12吨到15吨的奶,所以我想养殖奶牛一个是解决我自己本身原料的问题,也可以解决老百姓喝上放心的、高质量的奶。
主持人权静:奶业是跟哇哈哈饮料主业还是比较相关的两个行业,这个我们很容易理解,但是矿产行业就感觉八竿子打不着的行业。
宗庆后:对,我们中国缺乏矿产资源,你说走出去,我说我走出去我绝对不去收购那些要破产的大企业,现在走出去确实现在是一个方向,但我感觉我们国家还没有强大到像美国那么样走出去不受人家欺负。所以你看我现在实际已经走出去了,我这个ID是奶粉,就是荷兰人给我原装加工以后原装进口的,就贴补我的牌给我加工,这也是走出去。而且我走出去他也很高兴我也很高兴,因为我们缺乏优质奶源,他奶源多了而且卖不掉,人家这么多年奶粉做下来一百多年历史,质量也很好,他全部给我加工好原装进口,像我这样走出去人家和欢迎,这就是优势互补嘛。
主持人权静:这就是选择洋品牌给你代工的原因。
宗庆后:对,他给我代工。以前我们给人家贴牌加工,现在他给我们贴牌加工,也说明我们中国的强大。
主持人权静:我们再说回矿产。
宗庆后:矿产我觉得我们国家缺乏矿产资源。
主持人权静:可是国家缺的东西很多啊,跟娃哈哈有什么关系呢?
宗庆后:我想哇哈哈也是中国的企业嘛,哇哈哈也是中国人嘛,那你走出去的话我认为国家拿得回资源也是好的嘛。现在国家资源都被人家控制让人家任意抬价,如果是中国人我们自己控制一下国外的资源的话那不是也能够控制市场。
主持人权静:什么时候开始实施这个计划?
宗庆后:我们现在正在调研,我刚才说嘛,跨一个行业我要慎重点嘛,所以现在有很多的人家国外的给我们提供矿产资源,我第一个跟内行人合作第二个我要谨慎点。
主持人权静:我们再说说房地产,因为您以前就说过一不上市、二不做房地产,当时听上去是一个很坚决的判断,为什么现在又打算进军商业地产,而且要计划建一百家的购物中心?
宗庆后:我现在实际上不要是做房地产,我是要做零售业,因为现在我们的零售业大的零售业也是被国外控制的,而且他们我觉得这么再搞下去影响我们工业经济的发展,而且会影响控制我们的经济命脉,你想他们大超市,最近我看媒体在报道,价格齐涨,乱收费,他跟你没有商量的,他想收