以何显毅建筑师楼进行宏观环境分析.doc

以何显毅建筑师楼进行宏观环境分析

目录
1目录
211>. 行政撮要
7>32. 环境分析的概念
. 外部环境分析
. 内部环境分析
. 竞争环境分析
43. 宏观环境将如何影响何显毅建筑师楼的机会、威胁及策略
54. 何显毅建筑师楼需关注的宏观环境因素
. 政治法律
. 外判制变成劳工保护的漏洞
. 政府干预土地及房屋市场
. 经济
. 最低工资
. 提议标准工时
. 社会文化
. 港人北上置业
. 技术发展
. BIM的兴起
65. 何显毅建筑师楼宏观环境所带出的机会与威胁
. 政治法律
. 外判制变成劳工保护的漏洞
. 政府干预土地及房屋市场
. 经济
. 最低工资
. 提议标准工时
. 社会文化
. 港人北上置业
. 技术发展
. BIM的兴起
76. 何显毅建筑师楼运用策略去回应市场所带来的机会及危机
. 向后整合策略
. 紧缩策略
. 市场开发策略
87. 参考书目

行政撮要
何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司(何设计)(以下简称何显毅建筑师楼)成立於1980年,是香港建筑界其中一间????最具规模之建筑工程师楼,在香港、澳门、国内、中东、东南亚及印度均有大型之设计工程业绩。在2004年被英国出版的《世界建筑导报World Architecture》评为全球200强建筑师楼中排名第47位。
公司的设计研究小组专门搜集、分析和研究国内外最新的建筑设计潮流、以及最新的建筑环保、资讯科技与材料的运用以及国内外之有关开发和建筑之相关经济和社会资讯,定期出版月刊及项目设计之研究报告。公司另设有为数20多人的工作模型小组,为各建筑组提供由概念设计到细部设计的三维工作模型,对做精品设计有很大的帮助。
香港总公司及国内办事处共拥有200多名员工,其中包括来自世界各地60多名资深建筑师及工程师。 30多年来,公司在香港、东南亚及方米。住宅超过50万个单位,项目分布国内外,澳门、东南亚、中东及印度等地。
本报告以何显毅建筑师楼进行宏观环境分析,并讨论企业如何运用策略,去处理市场带来的机会及危机。
图表 1. 何显毅建筑师楼的网站主页
资料来源: 何显毅建筑师楼网站(.hpahk3>)
环境分析的概念
企业环境分析的任务就是:在外部环境研究和内部条件分析的基础上,明霆企业将面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,从而为制定战略提供依据(严成根,2005)。
外部环境分析
企业外部环境包含的内容十分广泛,一般把外部环境归纳为PEST四个方面,即政治及法律环境、经济环境、社会及文化环境和技术环境。PEST分析中涉及因素的判别有赖於过去发生的事件和企业所拥有的经验,同时这个分析过程借助於对未来作出的预测。(邬适融,2005)
图表 2. PEST分析图
内部环境分析
内部环境分析就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素,即企业内部优势与弱点(黄旭,2007)。
竞争环境分析
竞争环境分析主要包括对现有竞争者、潜在竞争者、替代品经营者、原料供应者以及产品用户等五种力量的分析。环境分析是一项复杂的工作,涉及政治、经济、社会文化和技术等多方面的知识(孙永正,2007)。
宏观环境将如何影响何显毅建筑师楼的机会、威胁及策略
图3显示何显毅建筑师楼的宏观环境如政治法律、经济状况、技术发展及社会文化趋势等,将如何影响企业的机会、威胁及策略。
何显毅建筑师楼运用策略面对宏观环境因素所带来的机会及威胁
宏观环境因素(PEST)
机会
威胁
可运用策略
政治与法律(P)



1. 外判制变成劳工保护的漏洞
建立良心企业
成本上升
紧缩政策
2. 政府干预土地及房屋市场

影响市场供求
紧缩政策
经济(E)



1. 最低工资
建立良心企业
工资上升
紧缩政策
2. 提议标准工时
建立良心企业
成本上升
紧缩政策
社会及文化(S)



1. 港人北上置业
更多的建筑项目
与国内同业竞争
市场开发
技术发展(T)



1. BIM的兴起
建筑画则更快
新技术需要时间掌握
向后整合
图表 3. 企业全面对环境因素回应
何显毅建筑师楼需关注的