内部晋升管理规定.doc

内部晋升管理规定
一、目的
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,切实加强管理团队建设,给广大员工提供一个广阔的发展空间,根据行业特点和公司实际情况,制定本规定。
二、竞聘原则
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。
三、适用范围和对象
公司所有员工
四、竞聘组织机构
1、由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊情况除外;
2、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
五、竞聘条件与资格
无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:
在原工作岗位上工作半年以上年限(含半年);
月度绩效考核成绩平均80分以上;
3、本岗位工作未出现重大失误,未受到公司处分;
4、从入职至今无旷工、早退记录;
5、半年内请假天数累计不超过5天;
6、完成职位所需的有关培训课程,且培训成绩达到75分以上;
7、具有较强的监督、检查、组织、协调能力;
8、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力;
9、具有优秀的道德品行,符合“做事先做人”的企业文化(建议删除,俗语不应成为管理制度的内容);办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗;
10、符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:
;
;
;
11、因工作岗位急缺,可另行制定相关晋升资格,需报公司审批。
六、竞聘流程
1、流程示意图
确定竞聘岗位
各竞聘岗位的条件和标准


制定并公布竞聘方案
员工报名收集相关竞聘资料
成立竞聘小组
笔试
考核(答辩)
公布考核竞聘测试结果
具体流程安排
;
,确认具体完成时间;
,在公司范围内进行推广;
符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到人力资源部报名,填写《员工内部竞聘申请表》、并撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)按指定时间递交人力资源部,由人力资源部负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。
,原则上由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组
,特殊原因除外;
:由人力资源部会同竞聘岗位所在部门负责人进行笔试题的编制,根据岗位任职要求确定,主要项目包括企业文化、业务知识与专业技能,体现岗位工作的基本知识和技能要求;笔试题严格保密,每次竞聘考试题需更新内容,以保证内容的保密性;

:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘陈述,主要包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等;
:竞聘领导小组成员随机问答,着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

依据笔试(20%)、面试(40%)、日常表现(40%)的成绩总分,取综合成绩前一名或前两名列为考察对象,具体人数按实际情况操作。日常表现得分为每月绩效考核分数的平均分。

特殊情况采取内部投票方式,经过内部竞聘后选出的相应人选,实行内部投票的方式选出前一名任职人员,经公司领导审定同意后公告任职代理。代理期间根据公司试用期制度,试用期为两个月,凡不称职者予以免职,另行安排适当工作。试用期通过后,上报集团走晋升相关流程,批准后正式晋升。

经公司批准后公布聘任结果,报人力资源部备案。
附件
1、《员工内部竞聘申请表》
2、《内部竞聘答辩评分表》
3、《关于内部竞聘公司管理人员的实施方案范本》
4、本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。
员工内部竞聘申请表
申请人姓名
性别
出生年月
最高学历
毕业院校
所学专业
入公司时间
工作年限
职称或技术等级
现任部门/岗位
拟晋升部门/岗位
个人特长/
受过何种培训
工作简历
工作业绩陈述
自我评价及
申请理由陈述
可另附页
竞聘答辩评分表
评分项目
逻辑分析及理解能力
创新应变能力
语言表达能力
综合素质
组织管理能力
仪表气质

参考标准