发电厂星级班组建设管理标准.doc

**发电厂星级班组建设管理标准
(**FD-03-TB-18)
2008年7月
 
 
 
 
 
 
**发电厂星级班组建设管理标准
(2008年修订版)
 
 
《星级班组建设管理标准》编委会
 
主任:
副主任:
主编:
2008年修订版编委会人员(按姓氏笔划):
 
标准控制表
版本
编号
签发
日期
下次复
核日期
编写人
互审人
初审人
复审人
批准人
有否
修订
试行

 
无
01

 
有
02

 
有
03

 
有
04


有
此次修订改动内容:
本标准是在2007年《**发电公司星级班组建设管理标准》执行版本的基础上,按照发电管理系统编制格式要求进行修编而成,并纳入发电管理系统进行管控。此次修订,是在认真总结历次检查评价经验以及发现的问题的前提下,并从当前班组建设管理实际需求出发,对于标准中各项内容进行了充分讨论研究,从而完成标准的修订。
 
 
 
 
 
本制度监督实施及完善负责人
本制度监督实施及完善执行人
职务:**发电发电营运部安监高级主管
职务:**发电下属各单位生产管理部门安全主管
签字:
签字:
目录
 
1 目的 3
2 适用范围 3
3 引用文件及关联文件 3
4 术语定义和缩略语 4
5 执行程序与管理要求 5
6 职责 8
7 检查与评价 9
附件1 星级班组评星等级标准以及必备条件 10
附件2 发电运行班组星级班组考核标准 11
附件3 设备维护检修班组星级班组考核标准 22
附件4 星级班组申报表 33
附件5 记录表单样本(仅供参考) 43
1           目的
为了有效推进**发电公司星级班组建设工作,夯实企业基础管理工作,保证安全生产,提高企业经济效益,更好的推动企业向“五型企业”方向迈进,特制定本标准。
2           适用范围
本标准适用于**发电所属各单位发电运行班组(值)及设备检修维护(试验)班组的日常管理以及星级评审工作,其他班组可参照执行。
3           引用文件及关联文件
       引用文件:无
       关联文件:
    《发电管理系统GHFD》(**发电编写)
    《党群管理GHZZ-04》(**发电编写)
    《企业文化管理GHWH-01》(**发电编写)
    《安健环管理GHYZ-02》(**发电编写)
4           术语定义和缩略语
       两票三制:工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
       四不放过原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。
       三违现象:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
       四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
       两措:安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。
       五净:门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
       五整齐:桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
       三齐:拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
       三不落地:工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
   三无:无油迹、无积水、无积尘。
   三不乱:线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。
   三精管理:精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化;精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自由共享与跨越时空特征互联网技术;精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。
   PDCA:亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序,最初由美国统计学家戴明创造。①P计划(Plan);②D实施(Do);③C检查(Check);④A处理(Action)。即按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序,不断循环,周而复始。
   4M1E:①人员管理