第八章确保工期的技术组织措施
以环球购物中心天津中北项目装修工程招标文件中甲方给定的总工期以及节点工期为目标,结合施工内容所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
一、进度总计划安排
(一)制定工期管理目标
1、我公司将环球购物中心天津中北项目装修工程作为企业的重中之重工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期的安排上,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我公司综合考虑资源配备、工作量和其他因素,安排了总进度计划,并确定了关键工序及节点控制。
2、本工程总工期127个日历天,在接到中标通知书后,即可根据现场情况,安排施工进场,整体工程竣工时间为2016年7月10日。
(二)施工进度计划
1、施工总进度计划是对环球购物中心天津中北项目装修工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
2、我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\(二)现场施工进度计划”。
二、施工总进度保证措施
(一)总工期和关键工期的保证措施
1、确保总工期、关键工期的组织、管理措施
(1)确保总工期、关键工期的组织措施
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
(1)为确保本工程进度,我公司将成立由专业管理项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
(2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
(3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
合同
管理
(1)施工前签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工前签订。
(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
3
专题例会制度
(1)项目部每周召开施工生产协调会,会议由项目经理主持,劳务班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
(2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
(3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
(4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况
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