机组工程质量奖罚实施细则.doc

XXXXXX机组工程质量奖罚实施细则


审批页
批准:
审核:
编制:
目录
1. 范围 1
2. 编制依据 1
3. 管理职责 1
4. 管理规定 2
5. 管理程序 2
6. 质量惩罚细则 3
7. 质量奖励细则 6
8. 说明 7
9. 记录 8
质量奖惩实施细则
范围
根据XXXX集团公司、XX发电有限责任公司、XXXX电力工程XX项目部的管理要求,结合XX发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组工程的具体情况,编制本质量奖惩实施细则。
本细则适用于XX发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组工程。
编制依据
。
(以下简称项目公司)发布的相关文件。
(以下简称项目部)现行质量管理程序。
管理职责

组织、发动、贯彻、执行国家有关工程建设质量管理的方针、政策、法律、法规和集团公司、中电国际建设工程质量管理的有关规定,组织贯彻上级质量管理的规章制度和有关指令。
制定质量总目标、“达创”总体策划方案等。
组织讨论工程建设的重大质量事项及实施方案。
负责筹措质量奖励基金,负责重大质量奖罚项目的批准。

、发动、协调。
。
(附录六)。

、旁站监理、平行检验等。
、检验批、分项工程、分部工程质量验收。
、评估。
。
。

、调试、设备代管理等范围的质量工作。
,并依据本细则或各自内部的奖罚条例实施相关奖惩。
。
管理规定
项目公司根据工程总体情况和项目资金状况,下达项目总体质量奖励专用奖金计划;项目部负责对此计划按年度进行分解。
项目部根据质量检查评价的结果,审核批准监理单位提出的质量奖罚建议,重大的奖罚项目应报项目公司审批后,负责组织实施。
,由项目部与项目公司、监理商议后处理。
管理程序
监理单位开具的奖罚单:专业监理工程师根据现场检查、验收的实际情况
,对需要处罚的事项,依据本细则编制《质量处罚通知单》经过主管副总监签字后,工程公司批准后下发责任单位。对需要奖励的事项,经过主管副总监签字后,上报工程公司项目部主管专工审核,经工程公司项目部总工批准后,实施奖金发放工作。
工程公司项目部开具的奖罚单:项目部专工根据现场检查、验收的实际情况,对需要处罚和奖励的事项,依据本细则填写《质量处罚通知单》或《质量奖励通知单》,经过部门主任审核和项目部总工批准后,交安全工程部登记,最后交给监理公司,下发给责任单位。
质量惩罚细则
管理类
承包单位未经监理公司、工程公司、项目公司批准,擅自将工程分包,除责令停工整改外,对责任单位处以10000~30000元金额的罚款;造成工程损失,承包单位承担损失费用。
承包单位质保体系不健全,岗位虚设,运行过程脱节,除责令整改完善外,处以5000~10000元的罚款,并通报批评。
承包单位特种作业人员必须持证上岗,无证、证件过期或超资质范围操作,除立即停止其作业外,对责任单位处以2000元/人的罚款;对造成损失的,由责任单位承担工程损失费用。
承包单位发生质量事故隐瞒不报、谎报、拖延上报的,对责任单位处以5000~20000元罚款,并通报批评。
工程中出现质量问题(包括表面工艺质量),未编制经批准的整改方案擅自进行处理,一经发现,处以5000~10000元罚款。
年度达标投产自检过程发现对达标投产、创国家优质工程奖产生直接影响的表面工艺质量问题,处以1000~10000元/项罚款,并通报批评。
对于监理单位、工程公司下发的工程联系单、通知单、不符合项报告等,要求限期整改回复、闭环的,施工单位到期未按要求整改回复、闭环的,对施工单位罚款1000~3000元/项。
不按规定参加质量相关会议、迟到、早退、缺席和离席等,未向会议主持人和相关领导请假的,按