感悟同仁堂企业文化.doc

感悟同仁堂企业文化.doc感悟同仁堂企业文化
企业文化即企业“人化”。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。
一谈起中药老字号,许多人便会不约而同地想到“同仁堂”。凭着“同心同德,仁术仁风”的企业管理信念、“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的品质追求,同仁堂历经342年的风雨洗礼,熠熠生辉。如今,同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业,总资产达120亿元,净利润10亿元。同仁堂何以长盛不衰?又何以名满天下?
“长寿企业的秘诀在于:建立了一套卓越的企业文化, 将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中, 并使之代代相传”,同仁堂企业给出如是解释。

一、企业员工――企业文化建设的基本力量
毛泽东曾经说过,人民群众是创造历史的真正动力,企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素,也是企业文化建设的基本力量,企业文化建设的过程,本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。也正因此,在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本”的主旨;反过来,依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。
同仁堂集团工会主席陆建国说:“善待职工是我们几百年的精神传承,只有企业善待职工,职工才会善待企业,这种‘善待文化’让同仁堂不断延续和谐,延续辉煌。”面对知识经济的挑战,南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念,将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本,通过全方位的全员培训制度,发展员工的能力建设,使员工的价值与企业的进步和谐统一。其中,同仁堂的一大特色是坚持了中医药“师傅带徒弟”、口传心授的传统育人理念,辅以多岗培训、派出进修、自学奖励等机制,强调课程体系差异化、培训资源多样化、全员培训普及化,充分调动青年员工的学习积极性,形成了人才接力梯队,并结合员工发展特点,建立了管理干部、重点专业人员、高级技工三大类人员的发展通道,因材施教,为员工提供不同的发展空间。众所周知,医疗人才多半有自己的一技之长,事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力。有着十几年工龄的一线职工老王说:
“同仁堂给我们提供了更舒适的工作环境,这让我们在内心产生了一种认同。”,同仁堂以这样的平台把真正有热情的人才留下来服务企业,同时这些原则在师傅带徒弟的这种方式中,对同仁堂的企业文化有更深入的认同,使他们对同仁堂具有更强烈的归属感和荣誉感。这也成为了同仁堂保障其纯粹的优秀文化的重要手段。

二、企业楷模――企业先进文化的体现者
企业楷模是强文化企业中强文化的化身,强文化企业一方面重视企业楷模的培育,鼓励人人成为英雄,并且不断造就英雄群体;另一方面有种是充分发挥英雄楷模的作用,这样有利于在企业中形成文化正气和积极向上的精神风貌。
同仁堂有一项很有特色的工程,那便是旨在让一线职工成才的通道――“金字塔”人才工程。截至目前,“金字塔”人才