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企业如何实施企业资源计划(ERP)系统
宇通资讯科技有限公司
行业资深顾问
1
汉普管理咨询公司
四大问题:
1. 为什么要上ERP?
2. 条件是否都已具备?
3. 选择谁的ERP产品?
4. 如何成功地实施ERP?
需求分析
可行性分析
软件选型
业务流程重组
实施方法论
风险防范
需要解决的问题
需要做的工作
项目完成情况分类
在美国,90% 的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成!
按时在预算内完成
从未完成
超过计划 200%
超过计划
100% 到 200%
超过计划 100%
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
项目失败的六大原因
目标不明确
未做好计划和预测
技术问题
计划方法有问题
不会做计划
供应商的问题
Source KPMG1997
合适的
软件
+
有效的
实施
=
实施
目标
成功等式
有准备的
企业
+
= X + Y + Z
成功
软件各个不同
企业各个不同
企业不断变化
企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小,
主要分为以下几个领域:
企业管理软件高端市场:面向大中型企业管理的ERP软件
企业管理软件中端市场:面向中小型企业管理的财务软件
企业管理软件低端市场:面向小型企业的商务软件
特殊市场:面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件
特殊市场:面向宾馆酒店的宾馆管理软件
企业管理软件的分类
不同类型软件产品与经销体系、应用模式的关系
属性类别经销体系、应用模式
高端 ERP软件开发商负责经销,管理咨询公司实施应用
中端财务软件开发商负责产品,经销商负责销售与技术支持
低端商务软件开发商负责产品与热线咨询,软件专卖店经销
高端商业管理开发商负责经销,管理咨询公司负责实施应用
高端宾馆管理开发商负责经销,管理咨询公司负责实施应用
中国ERP市场
国外厂商占据90%以上的份额。
据统计,1998年我国ERP市场的产品销
。
。
ERP厂商和产品
在中国市场的国外MRPII、ERP厂商及其产品包括以下几家:
SAP的R/3
Oracle的Oracle Application
J. D. Edwards的OneWorld
四班的MSS制造管理软件
SSA的BPCS
Scala
Symix的Syteline
Baan
QAD
奥林岛代理的MRP9000
智环电子(北京)公司的工商企业管理系统
有效管理系统有限公司的TCM-EMS
IFS
Intentia
Mapics