《赢在执行 余世维》的经典语录.doc

《赢在执行余世维》的经典语录 1、执行力是什么是要有一个将领导意图分解的人总指挥他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。但是领导需要对其放心的放权下去而不能让其绑手绑脚的那再好的总指挥或将军也没法办好事。美越战争是最好的例子。伊莲的反思这样的人估计很难找不过就是一将难求啊但是如果真有这样人老板却也真的省心了很多但是老板能真正的放权吗 2、执行力的三个因素并如何排其先后次序呢 1三个要素为 --我把它解释为做正确的事目标、方向 --我把它解释为把事情做正确 --我把它解释为用正确的人。 2我告诉大家两个道理大家就知道如何排序了 3那这三个的先后次序应该是这样的 。 3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工能够将领导的目标彻底贯彻下去可以发现哪个层次出了问题。伊莲的反思非常认同这个观点但是好象上面的目标就是传达不到下面更何况最下面。 4、中日近代战争的胜负关键在于人而不是武器。人重要的不是智商人的智商基本在90-110之间而是思想。建议大家看看电视剧《走向共和》让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理伊莲的反思虽然我最讨厌看这个时代的中国但是我决定要看看这个片子才能更勇敢地直面人生 5、工作回报的重要性领导---?--〉下级领导---主动、自动回报--下级我们看看上面的图在O点为圆心点说明领导发出的工作要求如果下级在A时间点及时反馈第一可以让领导放心第二如果出错了还可以及时纠正下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈那么意味着出了错都没有办法纠正了而且错误的缺口是被越来越扩大化的。伊莲的反思这个方法真的非常好在日常的管理工作中能够用好真的非常有效我也会严格要求自己对自己的领导自动/主动回报。 6、诚实的总结不能总报告好的事情要报告问题好的事情罗列出来给大家看看就可以了但是坏的事情就是处理问题的事情需要解决问题最主要是要解决问题。要尽量地检讨损失、提出问题、分析问题和解决问题这样才会有意义以后才不会犯同样的错误。中国最喜欢的就是报喜不报忧。伊莲的反思非常认同所以我从小到大最讨厌开会最讨厌年度总结最讨厌新闻联播 7、国人一直奉信权威什么都领导说了算没有人敢和领导摆出问题因为枪打抢头鸟所以问题不能拿到桌上来讨论开会时进来一个声音都不敢说话出去十个声音抱怨、讽刺、嘲笑。我们怎么才能进来十个声音都能畅所欲言说出自己的想法和建议然后出去一个声音呢达成了共识--这多好啊才真正解决了问题伊莲的反思呵呵真的是这样呢太一针见血啦感觉从小到大开会就是这样不过现在我敢说话了。如果是善意的意见和建议为什么不提呢 8、什么是核心竞争力 l对于顾客这个产品没有替代品 l对于竞争对手这种能力别人无法复制、模仿。举例说明麦当劳、肯德基正例小肥羊反例伊莲的反思余博士讲这个的同时我在想最为社会中的一个个体我有什么可知持久保持下去的核心竞争力我有什么能让自己无法取代我有什么能让别人无法复制和模仿。看来这不仅仅是一个公司的问题一个产品的问题同