《赢在执行-余世维》经典语录与反思.doc

1、 执行力是什么?
是要有一个将领导意图分解的人(总指挥),他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。但是领导需要对其放心的放权下去,而不能让其绑手绑脚的,那再好的总指挥或将军也没法办好事。美越战争是最好的例子。
伊莲的反思:这样的人估计很难找,不过就是“一将难求”啊!但是如果真有这样人,老板却也真的省心了很多,但是老板能真正的放权吗?
 
2、 执行力的三个因素,并如何排其先后次序呢?
1) 三个要素为:
                         i.              战略流程——我把它解释为:做正确的事(目标、方向);
                       ii.              运营流程——我把它解释为:把事情做正确
                      iii.              人员流程——我把它解释为:用正确的人。
 
2) 我告诉大家两个道理,大家就知道如何排序了
                         i.              战略正确与运营正确只能由人员来保证;(可见:人员是排在战略的前面的)
                       ii.              战略一旦错误,运营就越积极,错误就越大!(可见:战略是排在运营前面的)
 
3) 那这三个的先后次序应该是这样的
                         i.              人员流程(可见:柳传志是非常正确的,他的观点是把正确的人用在了合适的位置上!非常关键!)
                       ii.              战略流程
                      iii.              运营流程
伊莲的反思:看来还是选人最重要,如果没有合适的人,怎能做好事,确实是这样子。
 
3、 执行力应该是从最高董事会能达到最低员工,能够将领导的目标彻底贯彻下去,可以发现哪个层次出了问题。
伊莲的反思:非常认同这个观点,但是好象上面的目标就是传达不到下面,更何况最下面。
 
4、 中日近代战争的胜负关键在于人,而不是武器。人重要的不是智商(人的智商基本在90-110之间),而是思想。(建议大家看看电视剧《走向共和》,让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理)
伊莲的反思:虽然我最讨厌看这个时代的中国,但是我决定要看看这个片子,才能更勇敢地直面人生!
 
5、 工作回报的重要性:
领导-----(要求)-----〉下级
领导<-----(主动、自动回报)------下级
   我们看看上面的图,在“O”点为圆心点,说明领导发出的工作要求,如果下级在A时间点及时反馈,第一可以让领导放心,第二如果出错了还可以及时纠正;下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈,那么意味着出了错都没有办法纠正了,而且错误的缺口是被越来越扩大化的。
伊莲的反思:这个方法真的非常好,在日常的管理工作中能够用好真的非常有效,我也会严格要求自己,对自己的领导自动/主动回报。
 
6、 诚实的总结
不能总报告好的事情,要报告问题,好的事情罗列出来给大家看看就可以了,但是坏的事情就是处理问题的事情,需要解决问题,最主