余世维--赢在执行.ppt

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赢在执行
什么是核心竞争力?你们公司有核心竞争力吗?核心竞争力最简单的定义是a顾客观点——这个产品没有替代品b竞争观点——这种能力别人无法模仿
伊利集团:好的竞争力必须有好和管理团队,领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力,一定要有一个核心人事去做。
让底下的人有很好的执行力,自已要以身作则。
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赢在执行
从我开始改变,除了妻儿,一切换新。——三星总裁:李建熙
做为一个管理者,要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力,首先自己要以身作则。
任何企业组织都是功从底下开始,有错从上边开始。
看竞争对手,只看前面的,不要看后面的,不要看自己后边是谁来原谅自己,觉得自己混的不错。
当你追求一种美和被美熏陶的时候,你就开始做事情完美了。
追求完美是一种素养,一种思想,是一种道德,我们国人做任何事情因为没有力求完美,所以总是执行的力度不够。
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赢在执行
国人对执行力的态度:1、对执行力没有感觉,也觉的不重要,一碰上偏差就觉的无所谓
2、个性上不追求完美3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准,不能也不想坚持。
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赢在执行
在工作中,要始终保持紧张感。
SOP标准作业程序,很多公司虽有SOP,但问题是它是不是真的量化细节,这只是第一步,第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。
对细节要坚持,对每一件事情都要彻底把它做好。
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赢在执行
如何检查部属的执行力?1、谁是总指挥,他是否被授权调度一切。2、事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应做的事?1、是否从紧盯过程且随时调整?2、是否已经养成自动调整回报的习惯?
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赢在执行
回报与紧盯
上
下
司
属
即时
汇报
随时
紧盯
决策后要上边的人回报
回报有两个用意1、让上司放心
2、万一做错可修正。
乙
甲
要求事项
报告结果
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执行力不能够贯彻,就是脱钩,就是断掉,就是失去了大家的一种联系。1、是否在事实的基础上,对误失,敷衍,损害,诚实的总结。2、是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误,疏忽,损害,敷衍,塞责,拿出来检讨,那个喜事尽量少花时间,中国人文山会海,报喜不报忧,有必要吗?
执行力三个核心:人员流程,战略流程,运营流程。
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战略正确,不能保持公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位,战略的背后是执行。
企业的目的要变成共识,才能执行。
一个企业如果有危机,就是大家都有危机感,才能做成变革,一个企业如果有文化,要大家都有才会变成他的价值观,思想跟行为,一个企业要有目标,要大家都愿意做,这个目标才会落实,执行力建立在共识上面。
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赢在执行
精英团队,赢在执行。
任何策略都可以复制,尤其现在信息这么发达,但只有执行力的惯彻很难学习。
问题不要摆在底下讨论,不要离开办公室或会议室后放马后炮,问题要放在桌面上讨论,做领导的首先要有这样开放的胸襟,能接纳人家不同的观点和议见,跟反对的声音,而且真正的面对问题来讨论,一旦讨论完了,门一打开,就是一种声音。
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