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文曲星2000年工作总结
北京电通第三事业部2001年元月
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摘要
文曲星2000年行销工作
文曲星2000年广告支出费用分配总额
文曲星2000年各主力产品广告费用分配比例
文曲星2000年各主力产品广告投入与产出比例
文曲星2000年1-12月产品投入与产出比例
文曲星2000年各主力产品媒体投放费用比例
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摘要
媒介工作总结
创意工作总结
市场调查工作总结
公关促销工作总结
电通提供的服务项目
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文曲星2000年市场行销工作状况
2000年文曲星主要市场行销工作:
稳固电子字典产品市场份额;推出新产品系列。
-电子字典系列:6月,部分产品降价;6-800。
-新产品系列:9月开始,陆续推出革命性产品系列-名片机;复读机系列;商务及办公类产品系列DC600、SC100。
可以看到2000年文曲星旗下的产品已趋向高端及多元化发展。
2000年文曲星的销量为312万余台,较99年(260万余台)呈现一定幅度的增加,但由于受市场竞争及供货等诸多因素的制约,与2000年原计
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文曲星2000年市场行销工作状况
划400万台目标尚有一定差距:(以上数据由金远见企划部提供)
-纵观2000年市场竞争状态: 由“名人”引发的PDA市场价格大战此起彼伏, 商务通的广告依然扑天盖地;几乎所有竞品都加大了行销及广告力度(每月都有新品上市),低价位的电子字典市场,经过短短2、3年的演变,由文曲星一家独霸转变百家争鸣。正如周总所预言的“单纯的电子字典市场已变成一个杀戮的战场”。PDA及电子字典市场的竞争均已进入白热化状态。
-另一方面,2000年全球性芯片供应紧张,及原材料供应不足,是又一制约文曲星发展的重要因素。由于原材料供应不足,800严
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文曲星2000年市场行销工作状况
重供货不足,另一主力机型PC1000无法按计划在年内推出,故极大地阻碍了销量的提升;而新的产品系列亦无法达到预期的市场规模。
至此,可以看到,文曲星2000年在如此艰难的市场环境中整体销售依然维持增长的态势,实属不易。
面对竞争激烈、复杂多变的市场及原材料供应的不可控性,文曲星的市场策略经常无法很明确地把握,2000年度行销工作一直处于计划赶不上变化的状态中;而广告公司在合作中经常不得不为企业的变化而随时调整策略。也是导致广告公司的工作无法较为主动,规划性不够的主要原因。
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文曲星2000年广告支出费用分配总额
金远见2000年通过电通支出的广告费用总计为RMB22,239,000元;
其中通过电通正常投放的广告费用为RMB17,572,787元;
作为个案通过电通投放的广告费用为RMB4,666,213元,占21%;
媒介费用:RMB19,751,076元,%。
创意制作费用:RMB2,105,296元,%。(含设计、CF/专题片制作/印前制版)
调查费用:RMB91,260元,%
促销物制作费用:RMB291,368元,%。
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文曲星2000年各主力产品广告费用分配比例
PC505的总花费:RMB7,713,961,占总费用35%;
CC300的总花费:RMB6,521,635,%;
EDU100的总花费:RMB317,372,%;
PC260PLUS的总花费:RMB477,170,%;
品牌总花费:RMB503,,%;
NC320总花费:RMB3,890,,%;
PC1000总花费:RMB368,,%;
CC800总花费:RMB2,514,,%。
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文曲星2000年各主力产品广告费用分配比例
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文曲星2000年各主力产品广告投入与产出比例
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