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発表日時:
発表部門:经营管理室
[ xxx ’11年/1Q ] 经营会議発表資料
1.’11/1Q 经营实绩
- 公司目標指标达成现况
- 成果及反省
2.’11/2Q 经营計画
目录
- 目標指标计划
- 重点推进战略
’11/1Q 公司目標指标达成情况
区分
单位
’10年
实绩
’11年计划
’11年1Q
累计实绩
挑战比
达成率
挑战目标
基本遵守
%
新制度
95%
%
%
工程标兵
人
新制度
2

%
系长胜败推行
%
新制度
80%
%
%
合理化案
件

2件/100人(09月指标)

%
创新奖
项
新制度
12
14
%
CELL方式导入
A線
%
新制度
50%
%
%
B線
%
新制度
70%
%
%
5S*3定管理实施
%
0%
85%
%
%
方针目标管理
%
75%
80%
%
111. 0%
目標达成
%
成果
反省
基本遵守文化构筑(遵守率:%->%)
-基本遵守意识监查实施()
-评价制度完善
-基本区域划分认证:63处
-较差/优秀团队教育/

工程标兵制度(工程认证人数:0->)
-评价制度完善
-工程标兵认证384人/
-工程标兵作业标准化教育 6回
系长胜败制度(推行率↑%)
-评价基准完善(品质/生产/基本遵守)
-关联部门导入(客诉/断线/)
-系长胜败排名(56人导入)
-月度奖赏会(优胜者)

合理化/创新奖(%.创新奖14项)
-评价制度完善
-创新课题导出(22项,立定14项)
-自主改善课题意见化()
标准化作业,改善维持困难
-.
-%,动作品质异常
-员工形象/仪容,无尘室着装 % 违规
工程标兵作业方法,固化展开不足
- 员工流动率较高,优秀方法沉淀标准化不足.
- 工程作业单一较多,横展开/支持不足
部门间各指标管理平衡性不足
-SPD计划向上实施率未进行
-部门间管理指标不平衡, 系长层公司内不统一
合理化提案自发性/实施性不足:
-%,未达成指标
-提案面较浅,且实施力不足
IE及技术力课题推进不足
-IE个人技术力提升意欲不足,效果微小
-体制建设初期基础维护不足.
-IE改善课题现场发动少.
’11/1Q 成果&反省
’11/2Q 公司目標指标计划
区分
单位
’11/1Q实绩
’11/2Q〔4月~6月〕
公司目标
目標達成方策
基本遵守
%
%
100%
人员稼动率
%
%
95%
目标方针实施
%
%
100%
系长胜败
%
%
85%
每元薪资产值
元