北辰绿色家园整合推广
一、核心问题
(一)属于老地产品牌,逐渐被市场淡忘,如何吸引市场重新关注?
一、核心问题
(二)属于超级大盘,分期开发时间跨度长,如何在开发期间内保持市场热度?
一、核心问题
(三)属于多卖点项目,如何整合最终形成强势品牌,取得相应市场业绩?
二、卖点概括
(一)无可比拟的奥运题材优势
二、卖点概括
(二)超级大盘,与生俱来的丰富、优质社区生活资源。
二、卖点概括
(三)值得信赖的实力派开发商
三、市场定位包装
(一)产品定位
亚奥核心· 180万平方米生活城
三、市场定位包装
(二)品牌形象定位
开创璀璨明天
A:超级大盘,本质影响生活——城市概念
B:市场供求关系变化,项目不断开发,消费者持币观望,急切需要有信心保
障楼盘——大盘具备实力
C:受大政策影响,未来前景众所周知——奥运概念
三、市场定位包装
(三)开发商形象定位
奥运地区主人翁
A:利好——亚运村始创成员,具备地位优势,与亚运村经济密切相连,可给予消
费者利好措施
B:信心——拥有良好业绩,必将创造更好的未来
C:主人翁概念——亚运村的主人,不仅是指开发商,还包括与我们同行的消费者
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