[工作总结]人力资源管理实习报告.doc

毕业实煤实习是有些压力的,工作情境并非如想象之轻松,同事的学历也不在我之下,至于工作经验,我更是白纸一张,他们都是我的老师。唯一有些特别的就是校友特别多,师兄师姐很是热情,甚至让我感到了受宠若惊。在这个所谓的老师的教导,少说话,多做事,向众多的老师们学习企业的人力资源管理实践知识。经过接触,才发现书本上学的知识是那样的理论化,甚至与实际工作有些细节上的脱钩,让我不知所措。当然,我本身就是来实习,来取经验的,尽管有些吃力,我还是努力在一个多月的时间内,把工资科的各个工作面都实习了一遍,对几乎所有工作面的日常工作有了大致的了解和浅层次的实际操作。对每个工作面的工作只是大概的了解,谈不上精细的学习和研究,这也需要在以后的工作中加以完善。
第一部分公司简介
平顶山天安煤业股份有限公司一矿,始建于1957年,位于平顶山下,紧邻平顶山市区,是平煤重要的生产矿井,也是我国中南地区最大的现代化矿井。
一矿现有职工11288人,各类专业技术人员1000多人, 中级以上技术人员300多人,,下属区、队、厂、公司90多个, 并拥有1座洗选能力340万吨/年的大型动力煤选煤厂。 1993 年以来, 一矿跻身于中国特大型矿井行列, 实际年产量达到400万吨。,1997年实现利润超过1亿元, 创历史最高水平。
一矿井田水文地质构造简单,可采煤层稳定, 适宜于机械化开采。,可采煤层4组9层,,。主导商品煤为三分之一焦混煤和洗混煤,低硫、低灰,发热量稳定,广泛用于电力、冶金、建材、化工、供热等行业,产品畅销华东和中南五省,网络辐射安徽、江西、福建、上海等地。
多年来,在市委市政府和集团公司领导关心支持下,一矿积极深化改革,强化管理,大力推进技术进步,企业整体素质不断提高。1959年12月一矿简易投产时,设计生产能力只有150万吨/年,经过七十年代、八十年代两次改扩建,使科学技术得到广泛应用,原煤实际生产能力超过了400万吨,各项经济技术指标达到了同行业的先进水平。 80年代初期,一矿多经产业得到了迅速发展,产品由单一型转向多元化,逐步形成集工、商、贸的劳务输出为一体的大型多经产业网络, 。
建矿以来,一矿累计生产原煤1亿吨, ,企业先后荣获部级质量标准化矿井,煤炭工业一级企业,全国煤炭工业现场管理最佳企业,全国“八五”期间节能先进企业、质量效益型先进企业,部级高产高效矿井, 煤炭工业优秀企业“金石奖”,国家环保先进单位,国家一级计量单位,省部级质量信得过企业,省市重合同守信用企业等一系列荣誉和称号,为平顶山天安煤业股份有限公司乃至平顶山市的发展做出了应有的贡献。
第二部分工资科(人力资源部)简介
工资科共有四大块工作面,分别是劳动力管理,劳动工资管理,,劳动力管理即是劳动人事调配,劳动工资管理和劳动统计合二为一,
劳动工资科工作标准
序号
工作内容
工作标准
1
劳动力管理
,负责员工的招收、分配和入矿教育,满足生产需要。 ,及时做好劳动力的平衡调剂,严格按照上级和本矿规定办理。 ,并配合教育培训部门,搞好员工的文化技术培训,提高员工素质。
2
劳动工资管理
,制定出合理可行的工资分配办法。、经营情况编制全矿月、季、年度工资基金计划,并认真执行。,准确无差错。、奖金管理,经各单位党政工领导签字并按规定审批,制止和纠正不合理开支现象。、季、年度工资报表,做到按时上报、数据准确,及时向领导提供工资数据和资料。
3
劳动定额管理
。,严格按标准定额计算计件单价,按定员标准编制定员。,保持劳动定额的先进合理性。
4
劳动统计
,编制劳动工作统计报表,做到实事求是,不弄虚作假。、整理、审核、汇总全矿基层单位有关劳动统计报表的基础资料。,做到数字准确无误,及时为领导提供准确可靠数据

第三部分人力资源管理概况
公司的人力资源管理工作主要包括劳动力管理,劳动工资管理,以及劳动定额管理等,其内容如下所述
一、劳动力管理
劳动力管理是劳动工资管理工作的主要组成部分,是原则性、政策性强的一