ERP –企业资源计划概述
一、什么是ERP
ERP(Enterprise resource planning)
是企业资源计划的英文缩写。是当今国
际上最为先进的企业管理方式和方法。
它于九十年代初开始在欧美产生及应用,
并于九十年代后期被介绍到中国。
ERP系统将企业的整体资源(包括
人力、物力、财力、产品、设备、客户、
信息、时间等)进行科学的整合与优化
配置,从而实现了全方位的能动管理与
控制。大大提高了决策的科学性、计划
的准确性、作业程序的实时性,最终全
面提高企业的效益和竞争力。
二、ERP发展的几个阶段:
— MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段;或称基本MRP阶段。
2. 作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段(close – loop MRP)。
3. 作为一种制造资源计划系统— MRPⅡ阶段,它包括了销售、制造和财务三大部分,物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思想。
——ERP(Enterprise Resources Planning)是以上几个阶段的一个质变阶段,它对传统的MRPⅡ系统来讲是一场革命。它包括了企业所有资源,是企业在管理上一个更全面的深化和变革。
管理技术发展的过程
成本经济
以提高效率降低成本
知识经济
利用企业整体资源
只解决了物料供应和生产问题
只考虑的企业内部的因素,实时性较差
决策的及时、准确、信息共享、集成
计算机的普及
计算机智能化提高
网络技术、管理信息理论
MRP MRPII ERP
管理理论技术
系统局限
计算机技术
信息集成
财务成本
企业全面信息
网络系统
经营竞争环境
解决问题
保证生产
降低库存
高效率低成本生产环节的高度链接和协作
产品的更新速度对创新的要求
产品经济
维持物料供应顺畅
产品相对过剩需求多样化进入全方位竞争
生产力水平提高企业间竞争激烈利润下降
产品供应相对不是企
业间主要是产品竞争
年份发展阶段相关技术
ERP
与相关技术
1955—1960
定货点法——MRP萌芽期
1960—1975
MRP——闭环MRP
1975—1980
闭环MRP——MRPII
1980—1985
MRPII——国际优秀企业
1985—1990
国际优秀企业—MRPII/JIT
1990—2000
MRPII / JIT——ERP
CPM (关键路线法)
PERT (计划评审技术)
GT (成组技术)
丰田方式(看板管理)
TQC (全面质量管理)
JIT (准时制生产)
CAD (计算机辅助设计)
CAM (计算机辅助制造)
DSS (决策支持系统)
CAPP (计算机辅助工艺)
FMS (柔性制造系统)
AS/PS (自动化仓储系统)
CIM (计算机集成制造)
OPT (优化生产技术)
TOC (约束理论)
/ (因特网)
e-B (电子商务)
三、企业为什么要用ERP
第一章 ERP基础知识
一、与ERP有关的主要管理概念
二、ERP的管理思想
三、ERP的基本原理
一、与ERP有关的主要管理概念
1. 供需链
2. 增值链
3. JIT(准时生产制)
4. 精益生产
5. 敏捷制造
6. 约束理论
7. BPR(企业业务流程重组)
8. 资源
二、ERP的管理思想
1. 供需链管理与精益生产
2. 供需链管理与敏捷制造
3. 供需链管理和约束理论(TOC)
4. 供需链管理与全面质量管理(TQC)
5. 供需链管理与准时制生产(JIT)
三、ERP的基本原理
供应商
采购
库存
制造
销售
财务
售后
服务
人力
客户满意
客户
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