相关管理学原理第五章：组织.ppt

第五章组织
学前问题
假想案例
有1000名同学,要穿过一片危险地带回到学校,为了避免意外,大家要集体行动,假如由你率领大家到达目的的,你将怎样按时完成任务?
学前案例
某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。
其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;
其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度分析企业存在的问题以及建议措施。
第一节组织的基本概念
一、组织的含义
二、组织的构成要素
三、组织结构的基本特性
四、组织设计的目的与任务
三、组织结构的基本特性
plexity):指组织内部分化的程度。分工越细,其协调难度越大,组织的复杂性越强。
正规化(formalization):组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
集权化(centralization):组织结构是管理活动的中心枢纽。
四、组织设计的目的与任务
目的:
发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源形成综合效果。1+1>2→2 > 1+1
即:整体大于各个部分的总和
任务:
1、提供组织结构系统图
2、编制《职务说明书》
1、提供组织结构系统图
以图示的方法表述组织的职权与部门划分的框架。