家府宅装饰工程公司组织架构与职能.doc

家府宅装饰工程公司组织架构与职能
前言
为打造一流的装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化
的企业文化,特制订公司组织与管理文案。(本公司框架为三年左右公司应达到规模,有一定前瞻和超前性,前期可能会出现一人身兼多岗之可能。希望公司同仁朝着更美好的明天努力)
编制程序及编制内容:
编制内容共分为9个方面的内容:
企业组织架构及岗位职责,企业管理制度,企业管理流程,企业工程管理,企业营销策划,企业服务规范守则,实用表格及标准文件,合同管理,企业文化及培训计划。按其先后排序进行编制。
第一篇、企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责的编制,分为2个步骤4个内容。
步骤分为2个:一、企业组织机构图。二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。
内容分为4个方面:企业组织机构图、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。
企业组织机构图
本企业计划组织结构图如下:
董事会
董事长
总经理
副总经理
设计部
工程部
预算部
行政部
采购部
市场部
设计总监
设计师
工程经理
项目经理
施工监理
安全质检员
预算经理
预决算员
采购经理
采购员
行政经理
人力资源
行政专员
财务部
财务经理
市场经理
首席设计师
设计助理
资料员
成本分析
主管会计
出纳员
合同管理
市场开拓
硬装材料员
软装材料员
司机
信息管理
客户服务
档案管理
司机
施工员
班组长
仓管员
主创设计师
软装
二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明
1、副总经理
:
(1)根据公司董事会长远发展规划,和公司年度计划目标,结合公司实际情况,及市场信息,制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实,尽可能详细,具体,且具有可操作性。
(2)制定公司各部门的工作流程,工作程序,并使之逐步完善。
(3)对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。
(4)负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位
(5)建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态,做好员工的思想工作。
(6)全面控制企业的各环节运作,及时发现问题,上报总经理,针对各种隐患做好防范措施,做好参谋工作。
(7)负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作,保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格,新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
(8)负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户的关系。
(9)负责各种文印和接待工作,及时办理总经理交办的其他事宜。
(10)负责向总理定期提出营业状况和财务状况的报告。
:
副总经理


人力资源
合同与法
网络信息
市场营销
企业文化
经营策划
※负责企业网络维护
※负责企业网络推广
※负责企业信息管理收集分析
※负责企业各职能部门员工及下属分公司高管人才的招聘、培训、考核等人事工作
※负责建立和完善与人力资源规划相匹配的管理机制
※负责制定公司的长远发展目标和整体战略
※负责制定公司的年度经营计划和年度计划的分项工作
※负责收集整理和分析宏观经济信息与相关资料
※负责企业宣传性资料的编写和企业网页的及时更新
※负责企业文化的塑造
※负责企业网络系统的建立、运转、维护
※负责企业经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同章程
※负责企业及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动
※负责参与企业重大经济合同的签约和谈判,草拟合同,审查合同
※负责企业形象设计策划与实施企业品牌的提升与管理
※负责企业整体品牌的战略策划和广告营销方案的设计与实施
※负责收集整理与企业业务相关的市场信息与资料
负责分公司各部的协调与管控
※负责企业客户资料建档与管理
※负责市场信息整理统计及分析
※负责项目档案管理
2、设计部

(1)建立健全部门管理制度,并自觉维护执行。
(2)合理分工,密切配合,准确及时的完成公司交办的任务。
(3)对待客户要热情接待,良好的沟通,做好详细的记录。
(4)明确业主要求,规范设计,严格制图,把握设计方向。
(5)熟练操作运用各种设计软件。
(6)与各部门相互配合,深入市场,细致调研,熟悉项目施工工艺及流程。
(7)掌握新型材料,掌握新工艺。
(8)做好设计部门设计图纸,及订单的管理工作。
(9)增强设计能力,完成公司交付的各项任务。

设计部总监