有效的目标管理
目录
关于管理
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目标管理
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无目标的生活
茫
盲
忙
有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上另一棵大树。兔子在树上,慌忙中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。
故事讲完后,犹太大亨问:“这个故事有什么问题吗?”
“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。
“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。
直到再也没人能挑出毛病了,犹太大亨才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪儿去了?”
目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上,才能取得成就。可很多人常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上,把原始目标抛到九霄云外了。
管理是什么?
管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
管理是什么?
计划
组织
目标
管理者
组织
领导
控制
执行
实现
管理的形式和内容
走访沟通协调与外界之间的关系
开会讨论协调工作中的问题
分配任务协调各项工作之间的关系
指导工作协调活动与目标之间的关系
找人谈话协调人与人之间的关系
签字把关协调资源与活动之间的关系
考核奖惩协调资源、活动与目标之间的关系
管理者应有的心态
充满信心
自信传递给上司和下属,让大家信任你、依赖你,有助于工作的开展.
积极进取
工作中会遇到各种各样的问题和困难,要正视各种挑战,迎难而上
永不服输
每个人都有自己的长处、缺陷,只要拥有不服输的心态,多一份坚持、多一份忍耐,才会有收获
爱岗敬业
做岗位专家、常怀学习的心态从工作中得到更多的经验和技能、感染团队.
敢为人先
根据形势的变化,用新方法开拓新领域,有敢为人先的创新精神和冒险意识
管理者应具备的技能
策划与跟进---目标管理
时间管理
沟通与激励
培导技能
授权技能
建立团队
人际关系
绩效考核与管理
科学管理
文化管理
经验管理
师傅带徒弟的教导方式
事必躬亲、身先士卒
缺乏合理的分工和管理规则
对人性缺乏了解和把握
制度完善,非常严格,理性管理
指挥型的领导方式
依靠外部监督进行控制
驱动方式为重奖重罚,胡萝卜+大棒
管理效果:高效率,低士气
重点:行为观念
控制方式:外部控制自我控制
管理手段:制度管理制度+思想方法
领导方式为育才型,内激励为主,学习型组织
管理效果:高效率,高士气
管理的三个阶段
目录
1
目标管理
2
目标管理的由来
什么是目标管理
如何开展目标管理
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