生产成本控制管理制度.doc

服装企业生产成本控制管理制度

图1—2 生产成本控制程序图

第 7 条直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算,据此编制《材料耗用汇总表》, 如表 1-10所示。

表 1-10 材料耗用汇总表

日期: 年月日共页第页

经理: 主管: 制表:
第 8 条直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算,并据以编制《人工费用汇总表》,如表 1-11 所示。

表 1-11 人工费用汇总表

编号: 日期: 年月日
第 9 条制造费用采用预定分摊率, 各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时,则以多、少分摊处理,并视状况转入成本或损益。
第 10 条若采用分步成本制时,月底必须估算在制品的完工程序,以核算产品的产量, 在此基础上统计、估算产品生产成本,并编制《产品生产成本比较表》,如表 1-12 所示。
表 1-12 产品生产成本比较表

经理: 主管: 制表:

日期: 年月日日期: 年月日日期: 年月日

第 3章制定成本标准与费用分摊准则
第 11 条产品生产成本的控制,可采用标准成本控制法,其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。
第 12 条标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准,是进行生产成本控制的准绳,它应包括成本计划中规定的各项指标。
第 13 条在确定生产成本控制标准时,必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。第 14 条应选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。
,即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。
,即用编制预算的方法来确定成本控制标准,如根据季度的生产销售计划来确定较短期的(如月份)的费用开支预算,并将其作为成本控制的标准。
,即确定定额和费用开支限额,并将这些定额和限额
作为控制标准来进行控制,
如材料消耗定额、工时定额等。
第 15 条在确定生产成本标准时, 需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产
效率等的关系),从完成企业的总体目标出发进行综合平衡,防止片面性。
第 4章生产成本形成过程中的监控
第 16 条监督生产成本的形成过程,即根据生产成本控制标准,在生产作业过程中,对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件(如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等),进行经常性的检查、评比和监督。
第 17 条材料费用的日常控制

(1)查核直接材料成本、间接材料成本的计算,必须符合公司及国家有关成本核算规定。
(2)查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。