生产成本管理控制制度.doc

生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强生产成本的管理控制,确保生产效益不断提高,特制定本制度。第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第3条生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督,发现偏差就要及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。第5条生产成本控制权责规定 、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 ,并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第2章生产成本控制的一般性规定第6条生产成本控制程序如图 1-2 所示。生产部:物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部:费用报支、费用分摊等依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成图 1-2 生产成本控制程序图第7条直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算,据此编制《材料耗用汇总表》,如表 1-1 0 所示。表 1-10 材料耗用汇总表日期: 年月日共页第页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率( %) 合计合计超耗金额(单价×合计超耗量) 经理: 主管: 制表: 第8条直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算,并据以编制《人工费用汇总表》, 如表 1-11 所示。表 1-11 人工费用汇总表编号: 日期: 年月日部门别项目用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人本期平均产量上期差异期间差异目标差异说明第9条制造费用采用预定分摊率,各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时,则以多、少分摊处理,并视状况转入成本或损益。第 10条若采用分步成本制时,月底必须估算在制品的完工程序,以核算产品的产量,在此基础上统计、估算产品生产成本,并编制《产品生产成本比较表》,如表 1-12 所示。表 1-12 产品生产成本比较表产品别单位产量(A) 直接材料直接人工制造费用合计总成本差异( C=A/B ) 本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异(B) 经理: 主管: 制表: 日期: 年月日日期: 年月日日期: 年月日第3章制定成本标准与费用分摊准则第 11条产品生产成本的控制,可采用标准成本控制法,其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。第 12条标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准,是进行生产成本控制的准绳,它应包括成本计划中规定的各项指标。第 13条在确定生产成本控制标准时,必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。第 14条应选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。 ,即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时,可以按