班组评价汇总表.doc

金螳螂各装修施工单位(A类木瓦油)
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴:
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类木瓦油)综合评价活动已顺利完成,具体排名如下:
班组名
班组级别
第一季度
邓小华
A

朱建中
A

成海军
A

戴云江
A

杨俊杰
A

钱锦辉
A

杭庆龙
A

路
A

邓文华
A

第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评:
第一名:邓小华(,评价较好)
一季度共计在建项目3个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况较好。教育发展大厦项目督导评语:质量安全文明施工能够达到要求,配合度能与项目部达成共识。
第二名:朱建中(,评价较好)
一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。北京礼士宾馆项目:班组对公司的质量意识较强,因前期拆除工作量大,交叉施工较多, 现场的安全文明施工较弱,今后须加强安全文明施工。
第三名:成海军(,评价较好)
一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。
1)承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目,安全文明施工及时到位,按照公司相应规范执行,质量合格,满足设计及规范要求,总体能及时完成项目部的工作安排,配合较好。
2)承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目,均按照公司相应规范进行现场施工,文明施工安全较好,未发生一例安全事故,班组带班思想意识较好,在规定时间内保质保量的顺利竣工。
3)承接明宇豪雅办公楼项目,质量意识强,收尾较快,安全文明施工能按项目部要求完成,工种与工种之间协调不重视。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评:
第七名(倒第三名):杭庆龙(,评价一般)
一季度共计在建项目6个,总体评价一般。
1)承接青岛海信天玺21、36精装项目:该班组整体水平一般,现场带班质量意识不强,整体管理需要提高,执行力需要加强;
2)承接连云港服务外包中心项目,总体配合情况较好,沟通及时,成本意识较强,有较强的执行力。
第八名(倒第二名):路(综合得分86,评价一般)
一季度共计在建项目9个,总体评价一般。承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目,负责施工瓦木油部分,质量控制能达到公司要求,安全意识强,现场文明施工能满足项目部要求,但有时对于现场垃圾不能及时清理,有故意为难小班组现象,与项目部总体配合还好,对项目部管理人员欠尊重,希望在这些方面能有改善,更好的配合好业主服务。(数据来源不齐,只有一个项目写了评语)
第九名(倒第一名):邓文华(综合得分86,评价一般)
一季度共计在建项目8个,总体评价一般,东汣大厦43-45层客房、公共走道项目配合度评价一般。(无督导评语)
金螳螂集团各装修施工单位(A类水电)
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴:
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类水电)综合评