管理分享会.ppt

“Enrichment Education for Tomorrow’s Leaders”
今日天才宝贝, 明日全能英才
管理分享会 ----核心竞争力
分享会的意义
1:一切源于思想,至于思想。
2:杠杆原理:
无论你的梦想有多大,在这个世界上至少有一个人或一群人:
A:已经做到并且拥有
B:也怀有同样的梦想
你要做的是,找到这群人并用心和他们分享和合作,利用杠杆撬动自己的大梦想。
什么才是员工最大的福利
对于员工来讲,最大的福利来源于:

公司的发展!
公司得不到发展,任何福利都是短暂的,都不是真正的福利。
公司如何发展?
公司发展到底靠什么?
任何竞争优势都无法持续,因为时空角一直在发生变化:
1:如女人的痛苦
2:如元老的痛苦
什么是公司发展的原动力?
公司发展的原动力来源于----核心竞争力
概念:
在新的时空角,老板,老板系和立场体在各自的轨道中运行,为客户创造独特价值及产生非凡利润的组织能力。
原理:
1:历史上有没有一个人的成功?
2: 1+1+1到底等于几?
3:打乱顺序会怎么样?
这是一股神秘的力量,这种凝聚的力量会形成公司强大的势力!
何为老板?
老板是决定公司前途,命运及方向的人,拥有成就他人之心和成就大业之心的人
老板的三大筹码:
A:杀伤力的产品
B:杀伤力的赚钱模式
C:成就更多人的平台
何为老板系
老板系是维护老板权威,坚守公司主流,100%全部身心交给事业,支撑老板前行的将帅之才。
老板为什么会没有了力量?
老板的权威如何丧失?
何为立场体
拥有坚定立场,独当一面,顺应变化,支持老板系前行的一群有未来的人。
何为立场?
何为坚定立场?
A:他知道自己是谁的人
B:他总是在关键时刻显现
C:他在公司唯一的通道就是创造成果
何为独当一面?
能够把自己的经历,知识,体验转化成提升团队战斗力和成果的能力
何为顺应变化?
能够跟随公司发展的节奏,并保持良好的心态的能力,
三个轨道如何建立
1:思维的突破
2:建立正确的顺序
3:选择正确的基因
思维如何突破
思维1:普通人在公司混吃等死,高手在公司练出核心能力。
(1)四种工作层级,你是哪一种?
(混业,职业,事业,神业)
(2)如何练就核心能力?
A:量变—质变
B:定位(营销,管理,技术)无论成为哪方面的专家都有发展和利益
思维2:普通人围绕老板的“情绪”再转,高手围绕老板的“事”再转。
什么样的人能成为老板身边的红人?
思维3:普通人滥用职权,伤及他人,高手小心翼翼使用权利,服务他人
权利到底是谁给的?
你为什么要权利?