项目部管理办法.doc

单位工程管理办法
为积极相应公司的各项改革措施,全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作,严格落实安全生产管理,进一步规范工程质量管理工作,将技术管理进一步规范化、制度化,全面促进和提高文明施工现场管理水平,进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下,不断增强项目部的信誉和市场竞争力,树立项目部的良好社会形象,特制定本办法。
一、项目部生产、管理人员职责
1、工地负责人岗位职责:负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程,与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标,按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行,领导项目部质量活动,不断提到项目部建设工程质量水平,对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作,参与合同评审及投标工作,抓好工程落实,完成公司下达的各项任务指标。
2、项目部副经理职责:抓好现场各项工作,对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求;协调好建设单位、监理单位之间的关系,抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会,布置安排工作,并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”(附表1)及:“月度成本汇总表”(附表2)收集并整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表,必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤,班组的考勤表后必须附上
“工程量结算单”(附表3)工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处,(发送到项目部公共邮箱)并参加项目部组织召开的“成本分析会”,书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。
3、项目部技术负责人职责:协助生产经理执行贯彻质量体系文件,质量要素的实施,处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范,组织实施施工组织设计和技术交底,组织编制施工措施,解决工程施工技术问题,把好材料进场关。进行工程图纸会审,参加工程定位放线,办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习,落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位,技术安全交底不及时,因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。
4、项目部安、质员职责:负责检验、核定本单位分项、分部工程质量,掌握质量情况,分析质量动态,提出采取的措施,负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查,严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施,控制工程出现不合格品,把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关,依章行使
“三权”,对可能出现质量事故的情况,有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查,并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定,参与质量事故的分析,填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即:检查员、质量宣传员、技术操作辅导员,对质量好的队组和个人,对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作,防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作,及时反馈用户意见认真学习各类安全规范,执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会,交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中,对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工,处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位,责任落实不到位而出现安全、质量问题,项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。
5、项目部预算员职责:认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商;掌握新开工程现场及
“四通一平”的情况,发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定,做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算,做到当月增加的施工项目,当月有预算,以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程,要认真收集、整理外包