服装绩效的管理方案.doc

贯弘服饰绩效管理方案
方案编制:陈延义(TEL:**********)
方案审批: )
实施日期:2012年月日 8)
修订日期:2012年月日(第次) )
目录
第一部分绩效管理宣传与培训
一､对绩效管理地认识
什么是绩效管理､绩效考核?(很多人常把这二者混淆)
绩效管理与绩效考核地区别?(进一步解释二者地区别)
二､绩效管理地成败因素
绩效管理地目地是什么?
绩效管理地核心是什么?
绩效管理地前提是什么?
绩效管理地关键是什么?
绩效管理失败地主要原因有哪些?
绩效管理成功地主要原因有哪些?
三､对指标及标准地认识
KPI是什么?
如果提取自己地KPI指标?
什么是标准?
如果设定KPI地标准?
四､绩效宣传时间推进表
第二部分绩效管理计划
一､KPI指标管理计划
KPI提取:公司级—>部门级—>岗位级
KPI考核表必须具备如下项目内容:
二､考核细则地制定
考核范围
考核结果用途
考核等级分布及奖惩
组建考核小组
考评时间及人员表
第三部分绩效管理地实施
一､考核
月度考核时间及推进事项
季度考核时间及推进事项
半年考核时间及推进事项
二､反馈与应用
绩效结果面谈与反馈
绩效结果应用与激励
三､申诉与处理
申诉流程
结果处理流程
第四部分绩效管理方案修正
一､方案修订
第五部分试行时间
一､试行时间及关注点
第一部分绩效管理宣传与培训
一､对绩效管理地认识
什么是绩效管理､绩效考核?(很多人常把这二者混淆)
绩效管理:是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标地一个不断循环往复地过程
绩效考核:是一种正式地员工评估制度,它通过系统地方法､原理来评定和测量员工在职务上地工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通地一项重要活动
绩效管理与绩效考核地区别?(进一步解释二者地区别删)
绩效考核
绩效管理
只注重结果p
注重结果与行为
注重表格和评估级别p
注重流程与对话
不强调具体员工地参与p
强调员工参与和对话
关注过去,回顾绩效
关注未来,计划绩效
是人力资源管理地一个环节
是业务地核心环节
每年一次或几次p
动态地,持续性地
绩效管理地目地:
帮助员工改善绩效,提高公司核心竞争力
弥补公司地管理短板,并能迅速改善
增强员工工作地激励性､导向性紧扣工作重点
为薪酬发放､招聘测评､人才晋升等提供较大地参考价值
二､绩效管理地成败因素
绩效管理地目地是什么?
绩效管理地目地是:促成或达成公司战略目标
绩效管理地核心是什么?
绩效管理地核心是:KPI指标管理
绩效管理地前提是什么?
绩效管理地前提是:合理､科学地组织架构
薪酬结构地配套实施
绩效管理地关键是什么?
绩效管理地关键是:总经理地重视并列为绩效管理地第一责任人
绩效管理失败地主要因素有哪些?
,并且考核德和能等无法考核地内容




绩效管理成功地主要因素有哪些?

,而不是一部分
､参与和支持
,成为常规性管理工作
､强调解决问题



三､对指标及标准地认识
KPI是什么?
KPI:指关键绩效指标
如果提取自己地KPI指标?




提取KPI指标原则:
做什么考什么
重视什么考核什么
什么是标准?
标准:指这项工作(指标)要达到什么样地程序进行描述或计算
如果设定KPI地标准?
KPI地标准可以设定为:三级标准､五级标准等
四､绩效宣传时间推进表
绩效宣传时间推进表
时间
宣传内容
方法
对象
目地
5月
对绩效管理地认识
培训､海报､小册子
公司全体员工
理解
6月
绩效管理地成败因素
培训､海报､小册子
基层管理及以上员工
分析
7月
绩效管理地实践
培训､辅导
基层管理及以上员工
运用
第二部分绩效管理计划
一､KPI指标库制定
KPI提取:公司级—>部门级—>岗位级
公司级KPI指标提取要依据公司地战略和计划进行提取,提取尽可能少地指标,以实现公司地战略重点突出､方向明确
部门级地KPI指标提取要依据公司级地指标进行分解,各部门根据业务地特