宁海强蛟海螺人员定编方案20133月.doc

强蛟海螺
岗位定员定编方案
二○一二年三月
岗位定员定编方案
一、机构设置
:办公室、财务处、生产技术处、质量控制处、供应处、销售处。
、班组为单位。
二、定员定编
公司共4台磨机,总产能为380万吨/年。全员实物劳动生产率按14600吨/人·年编制,总定员定为270(含老码头经营,不含舟山市场部),其中办公室45人(含经理部3人),财务处8人,生产技术处161人,质控处22人,供应处8人,销售处26人,中层管理人配置职数为:生产技术处为2-3人,其他部门为1-2人。
三、人员管理与配置计划

(1)公司实行全员劳动聘用制,通过竞争考核淘汰,择优选聘用工,不断提高员工队伍综合素质和劳动生产率。
(2)按照“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”和“三固定”的原则;以及“逐级负责、责任到人、日考日清”的要求,建立量化的工作业绩考核评价体系,切实把个人的工作业绩与公司经营成果挂钩。
2、人员配置计划
人员引进计划:公司主要中层管理人员从集团内有关子公司调入、技术人员及主机岗位操作人员部分从社会招聘或自我培养,其它部分本着“公
开招聘、择优录用”的原则,由公司组织面向社会和大中院校公开招聘人
员,吸纳社会上在专业技术上有特长的员工。
一、办公室劳动定员
序号
岗位名称
12年定编
主要岗位职责
备注
1
公司经理部
3
全面负责公司生产、经营管理工作
2
主任/助理
1
年度计划和年度总结拟定、机要、制度制订和督办,印章管理、行政接待、地方协调及后勤治安、车辆管理、组织人事、工资保险、党群、工会管理等
3
行政主管
1
负责办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理
4
劳资管理
1
负责劳动纪律、工资考核、保险福利、劳动合同、人员培训管理等
5
文秘宣传
1
负责机要、公文处理、宣传管理、文档、资料管理、内勤网站管理等
6
安全环保主管
1
公司的安全、环保、保安日常管理
7
行政秘书
1
办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理
8
人事管理
1
制度管理、人员管理、劳动合同管理、人员培训管理等
9
门卫
15
负责公司2个大门的保卫、发货工作, 1人长白班,12人分四班三倒,每班3人。
10
司机
6
生产、销售、行政车辆管理等
11
食堂
10
负责公司员工三班就餐、招待用餐
12
勤杂保洁工
3
厂办公区、宿舍区保洁、厂前区、绿化管理
13
后勤管理
1
现场绿化管理、维修等
合计
45

二、财务处劳动定员
序号
岗位名称
12年定编
主要岗位职责
备注
1
处长/
副处长
1
公司财务管理、财务核算、财务预算、财务分析、经济预测、业绩评价、合同评审等
2
财务主管
1
成本核算、考核和分析,财务报表编制、预算及电算化管理,
3
费用管理会计/
税务会计/
材料会计
4
材料核算、工程项目建设、贷款、固定资产、税务管理、费用审核、工资福利费管理与核算、会计档案等管理与核算
4