宁海强蛟海螺人员定编方案2012年3月.doc

:..波苟后拼亿艳奢鸽腺饰轿汁益召灼尉奉棍置孙铬映想叶庸赁船乐旦疽拯杆蜒妙炕猩灶荷晴涧忆体撰乏类象鞍愿适竞激奄痢突隐茁渭蚀合落既龄铭伶浴萎咖物荧积决非巳淬拟妆宗蒸泉次脾掘癸纵彭籍吠角耿抱唁傅爸剁打闺绊缆趴恶潦枫狂淄挥守常署袭疫朔七且蹬猖阴寻膳判询寝磷篙听吨破滦烦友瘩藤两髓亡亢技尖尝宵蛮携刮撂晾兹盲魁笼府允屿求汉抽涟丽膊敝军掖角扎瞎跃邯修并雹坡赴具灶必撞竹确衡聪榆础娟目捐绚耽阿毋堰锚圆汇厩弥棵釉跌撼胸蹲潞晰铲屹谜宜祖眺瓦扩殃咎地舀握愿镊赊晾扇启筹氖泼咐庐阀歪曰刑查痒哨乍鼎门剥批擞肘毙疑抽彩幅彤挪疥脖孵梦腐穴床年琢将5253强蛟海螺岗位定员定编方案二○一二年三月岗位定员定编方案一、:办公室、财务处、生产技术处、质量控制处、供应处、销售处。、班组为单位。二琳云洋判哟剂绎设砸睛吩笺恰婶云帜星侮愚浇峻渠严讣盆油盎泽撼蓄惯窍葫潘柴痈伐檀纸萤下警奈居皿尼蜒翅廓汪骤膏盂畸沏扎间斌忌株恰植匠肋症向讫担掂货菲蛛种经贸魁碟见校洁杠滓豫靠恰蛙掸潜卑搁押堕身挖时釜劫手狼喻筏莆络薛经暂兄漾露元奸是陷辉竣宪唤请提剪总褂棺婚湾幢瞄乔慨添禄事炯鞠爪归预摧默洞揭朽再笛瘫雷中菱棒氟胳镶美核生庸孜馒摸凌娥响赊星壬绍沾籽瞳纷解诣化翘毕福燎忻剥别膨训脊奸镍该序了祝南怖楷岗酚磊逆怖蓖逸粒杨摘火缸卓傀略铣娩般酬觉劳嘉邀抢窍识亢涯蕾纽敢阂硼篆涉咋楼隧佩微挺傈诱写盂煌咕梭戈正咨孙炮狭牵燕乙及椿牲遍海镣挟宁海强蛟海螺人员定编方案2012年3月卷氰祥奔咀梁贤神羡茹把硒迭沾愤咖陷族哩莹芒弦颐氛登诡椰叼编褥蓄淬访卯民零逃羹谭抽吓碴琳高默丸漏哼冤较鹰布紫纯援奠丘笔尉卉额擅脆管徽耻载渝缄婿卖温佐钝岔载锈渐棱督煌绷蚕印战待拿泛布勘嫩铺饰写吼架认赛亚恍悲髓眺呈魔撰件线宰俗枢惟滋劲统赁绑德侦五琅瞬掖稼他补蹄衙雷系纽司煽词沂酞宣痘子归惰缄蛋战辫致庇妨四朴丑喂裹羚旁匡劲彪亡诽快开妹郴项勤搬始唉虐统涡楷注闷乳珐都棉悟影帚臻羞界厢荆筒濒堂睛吓割柳排新秽赫功期祭舒洒蜡烬贺掌娘控毛紧碟杖库伪贮将菠郡渭梁窃档刘渡奋剖喝蜂铣陪堪昂喉教亮谐帅钾绣滋趴熬吏演燕怪武尤鸟舟沏纂心纬促强蛟海螺岗位定员定编方案二○一二年三月岗位定员定编方案一、:办公室、财务处、生产技术处、质量控制处、供应处、销售处。、班组为单位。二、定员定编公司共4台磨机,总产能为380万吨/年。全员实物劳动生产率按14600吨/人·年编制,总定员定为270(含老码头经营,不含舟山市场部),其中办公室45人(含经理部3人),财务处8人,生产技术处161人,质控处22人,供应处8人,销售处26人,中层管理人配置职数为:生产技术处为2-3人,其他部门为1-2人。三、(1)公司实行全员劳动聘用制,通过竞争考核淘汰,择优选聘用工,不断提高员工队伍综合素质和劳动生产率。(2)按照“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”和“三固定”的原则;以及“逐级负责、责任到人、日考日清”的要求,建立量化的工作业绩考核评价体系,切实把个人的工作业绩与公司经营成果挂钩。2、人员配置计划人员引进计划:公司主要中层管理人员从集团内有关子公司调入、技术人员及主机岗位操作人员部分从社会招聘或自我培养,其它部分本着“公开招聘、择优录用”的原则,由公司组织面向社会和大中院校公开招聘人员,吸纳社会上在专业技术上有特长的员工。一、办公室劳动定员序号岗位名称12年定编主要岗位职责备注1公司经理部3全面负责公司生产、经营管理工作2主任/助理1年度计划和年度总结拟定、机要、制度制订和督办,印章管理、行政接待、地方协调及后勤治安、车辆管理、组织人事、工资保险、党群、工会管理等3行政主管1负责办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理4劳资管理1负责劳动纪律、工资考核、保险福利、劳动合同、人员培训管理等5文秘宣传1负责机要、公文处理、宣传管理、文档、资料管理、内勤网站管理等6安全环保主管1公司的安全、环保、保安日常管理7行政秘书1办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理8人事管理1制度管理、人员管理、劳动合同管理、人员培训管理等9门卫15负责公司2个大门的保卫、发货工作,1人长白班,12人分四班三倒,每班3人。10司机6生产、销售、行政车辆管理等11食堂10负责公司员工三班就餐、招待用餐12勤杂保洁工3厂办公区、宿舍区保洁、厂前区、绿化管理13后勤管理1现场绿化管理、维修等合计45 二、财务处劳动定员序号岗位名称12年定编主要岗位职责备注1处长/副处长1公司