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你是谁?你想要什么?
序
为《你是谁?你想要什么?》作序令我心情激动,主要有两个原因。
第一,我是米克•尤克里耶和鲍勃•罗伯的超级粉丝。我认识米克已经有10年了,他曾是桔郡一个非常成功的牧师,现在正以自己的才华活跃在其他领域。他和妻子创办了长滩州立大学尤克里耶诚信领导中心,邀请我、约翰•伍登、帕特里克•蓝奇欧尼以及其他领导者给学生们演讲。米克每周有一档电视节目。他是我所认识的最受欢迎的人之一。而我认识鲍勃已有30多年了,并与他合著了《一分钟经理的实践》。他现在是肯•布兰佳公司董事会的成员,并且是世界上最优秀的高层管理团队组建顾问之一。
第二,我认为,富有成效的领导需要认清自我,并相应地作出改变与调整,这涵盖了领导的所有领域:自我领导、一对一领导、团队领导和组织领导。自我领导,必须从内心深处开始。在想领导别人之前,你首先得认识自己和了解自己必须怎么做才能成功。只有拥有主导自己的经验之后,你才能领导别人。一对一领导的关键是能够与他人建立相互信任的关系。如果不了解自己是谁或特长、缺点,也不愿坦诚对待他人,你就不会与他建立相互信任的关系。这个道理同样适用于团队领导和组织领导。
如今,团队内部常犯的一个主要错误是把大部分时间和精力都花在解决组织层面的问题上,忽略了“我是谁?我想要什么?”这个最重要的问题,没有认清自我、认清现状。
这本书将教会读者如何进行自我领导,对自己诚实。为什么“我是谁?”这个问题这么难回答呢?大概是因为人们没有花时间认真思索自己的人生——他们只忙着做、做、做。我们必须要记住:我们是人,不是低等动物。本书将帮助你思考人生,以便让你对“你是谁以及你想要什么”有一个清楚认识,从而为你的人生决定和选择打下坚实的基础。
在本书中,米克和鲍勃将会问“你想要什么”,而不是“你需要什么”。为满足需要而做事,人们不会有太大的动力,做的话也会比较费劲。将需要转化为欲望会让人变得精力充沛,容易达到目的。毕竟我们中的大多数人都更喜欢做自己想做的事,而不是需要做的事。
我想你会喜欢米克和鲍勃在书中为你呈现的四维思维之旅。你可以从发现“你是谁?”开始,弄清楚“你目前处于什么状况?为什么如此?”然后,你可以探究“你将要做什么?怎么做?”最后,你将会发现“谁是你的盟友?他们如何帮助你?”四维思维将始终引导你,为你提供更好的视角与明确的目标,以便成功地处理各种问题。
在本书的结尾部分,他们还向读者介绍了周末静修的方法。你可以一个人做,也可以和朋友或同事一起做。如果能够静下心来扪心自问这些问题,相信你可以提升自我,因为你认识到了你是谁、你在做什么以及指引你前行的目标。
肯•布兰佳
四维思维
“今晚又没有和家人在一起。”鲍勃边想边驱车返回桔郡。他刚在洛杉矶和一位大客户谈完业务,这次收获很大。在回家的路上,交通堵塞,他花了2个小时才到家。他知道等他到家时两个女儿恐怕都睡着了。“我热爱我的工作、客户、团队,而且总是说自己有多么爱家人,可有些事情总是被错过了。”他想。
鲍勃和他的合伙人凯夫•卡马伊创办了一家管理咨询公司,并成功经营了20年。他们的公司拥有差不多50名顾问和员工,客户遍及全世界。他们干得很开心。那时,鲍勃住在别墅公园的一套洋房里,在拉瓜那海滩还有一套滨海别墅。他和妻子积极参与社区以及慈善组织开展的活动。表面上看,一切似乎都很好,很顺利,他们过着“美国梦”一般的生活,但他却越来越不安。为什么?他迷惑不解。
经过好几个月的思考后,一天晚上,他对合伙人凯夫和妻子珊蒂说:“该改变一下了,我必须做点儿别的什么。”让他惊讶的是,凯夫和珊蒂说他们也有同样的想法。他们都感觉在加利福尼亚南部生活压力越来越大了:通勤时间从每天每趟15分钟增加到1个小时,这使他们不得不付出比以前多好几倍的时间和精力,他们对目前生活的满足感因此日渐减少,那些对他们来说真正重要的人也被推到了一边。
他们三人开始利用吃饭时间讨论自己真正想干什么,哪个地方可以让他们既能更有效地工作,又确保有时间和家人在一起。他们发现,有许多因素阻碍了他们改变现状:离开朋友、家人(鲍勃的父母住在桔郡)、优秀的员工、成功的企业、客户、社区参与、学校、熟悉的生活圈子(银行、药店、医生、牙医)、住房、海滩、环境。这个清单似乎没完没了。但他们全都赞同该追求新的梦想了,并且这个梦想已经开始成形:小镇、规模较小的学校、社区参与和就近的大学。
或许,到现在为止,你已经猜出这就是本书作者之一罗伯的故事。怀着对改变现状的后果既兴奋又害怕的心情,他和珊蒂从桔郡搬到了加利福尼亚北部的戴维斯。鲍勃和他的合伙人凯夫重新组建了他们的咨询公司。当时,鲍勃有两个女儿,一个7岁,一个3岁。看见女儿很快适应了新家,他觉得这次搬家很值得。最开始他确实问过自己:“我都做了些什么啊?”但随着