【整编】人力资源猎头公司创业项目商业计划书-.doc

【整编】人力资源猎头公司创业项目商业计划书


人力资源猎头公司创业计划书

摘要
随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定,越来越多的中外优秀企业迚驻西安,开拓企业在西安的市场份额,这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。
人力资源作为现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。因此,在这个机遇与挑战并存的时代,经过充分的市场调查,并审视自身优势资源的前提下,我公司整合人力资源行业资源,为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务,为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务,也为自己公司的发展推波劣澜,达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的,发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。

目录
一、项目实施可行性概述
二、企业概况
三、产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收
十、组织与员工
十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析) 十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排

一、关于项目实施可行性概述
1、市场需求与本人的关联
公司发起人一直关注这一猎头市场,十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件
(1)公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称企业)有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。
(5)企业以核心专长--猎头事业为基础。辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%大客户;做好、做妥、做稳80%小客户,在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
(6)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
(7)企业运行的方向,将向头脑型企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况
1、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。
主要经营范围为:人力资源信息服务,人事外包、人才培训等
2、公司地址选择
公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼,面积约为100平方米。
3、经营理念
做小、做精、做好、做强。
做小:不盲目做大,格局是全球视野,着手应是小处着手。
做精:打造企业成为猎头行业顶尖品牌之一。
做好:2个方向的服务,即顾客和产品。为顾客服务以建立企业的美誉度,打造优质服务以提高全面质量。
三、产品与服务
产品销售与服务范围见主要经营范围。
其中咨询服务为:企业人力资源管理模块的招聘、考核、薪酬、规划、结构治理等咨询。
四、市场与顾客群分析
1、目标顾客
--指个人企业,没有专门的人力资源部门,老板自己负责人力资源这一块,牵扯、分散自己精力,想找猎头定制购买产品。

篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现