中央研究院040.ppt

机械科学研究院(集团)科研开发体系战略中央研究院专题研究
2004年7月
目录
一、国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究
二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
目录
一、国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究
企业中央研究院概述
中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式
二级研发体系——联想集团科研体系运作模式
三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式
四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式
战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式
二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
国内企业中央研究院概述
企业名称
中央研究院
企业情况
研发体系
名称
成立时间
成立形式
战略定位
功能定位
销售额(亿元)
利润额(亿元)
层级架构
联想集团
联想中央研究院
1998年
计算所改建
N/A
研发未来3-5年技术而非产品


两层级
海尔集团
海尔中央研究院
1998年12月
综合科研基地
世界先进水平的技术研究、开发机构以及先进的技术资源整合中心,整合利用全球优势科学和技术资源为海尔集团在全球的发展服务
跟踪研发超前5-10年的技术


四层级
TCL集团
TCL工业研究院有限公司
1999年
有限责任公司
N/A
承担超前3-5年具有前瞻性技术和产品的研发任务


三层级
中国普天信息技术集团
中国普天信息技术研究院
2001年11月
全资子公司
引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值
新技术研发和统筹管理


一层级
上广电集团
上广电集团中央研究院
2002年
集团分公司
各级科技创新组织的技术价值链源头之一和国内外电子信息产业有影响力的科研机构
按照集团发展战略进行技术研发


三层级
上海医药集团
上药集团中央研究院
2002年
国家级的企业技术中心
N/A
推进新产品的研发工作


两层级
数据来源:新华信企业数据库
目录
一、国内企业科研开发体系(含中央研究院)运作模式研究
企业中央研究院概况
中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式
二级研发体系——联想集团科研体系运作模式
三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式
四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式
战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式
二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
中国普天信息技术研究院
体系建立
2001年11月普天集团注资2亿元成立普天中央研究院,次年组建了东信、首信、润汇、慧讯、和信分院
建立形式
普天研究院是集团公司直属并直接投资组建的从事新技术、新产品的研究开发和统筹管理的机构
,
当年财务状况
数据来源:《中国电子工业年鉴2002》
目标定位
发展成为集团新产品的提供基地,支撑集团产业实现自主可控和可持续发展
院内资源
院内设立国家级博士后科研工作站,与国内著名大学联合共同培养和输出博士后人才
中国普天信息技术研究院战略定位
战略定位
引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值
机构宗旨
聚科技英才,强中国普天
“六有”:有技术,有成果,有产品,有产业,有效益,有人才
“四满意”:用户满意,股东满意,员工满意,社会满意
工作目标
价值观
以人为本,诚信敬业,造福普天
经营守则
依法经营,诚信敬业,增值发展,造福普天
普天信息技术研究院组织架构
普天信息产业集团公司
普天信息技术研究院
院产品质量部
院业务拓展部
院产品开发部
院测试工程部
院质量保证部
北京普天和平通信技术公司
首信分院
东信分院
润汇分院
惠讯分院
公司总经理办公会
公司技术委员会
质量管理部
市场开发部
呼叫中心开发部
电子政务开发部
物流信息技术开发部
技术开发中心
售后服务部
工程安装部
综合办公室
财务管理部
和信分院
普天信息技术研究院成立之初的“六大目标”和“三大措施”
抓管理,打基础 通过科学管理和制度创新,建立一流的科研与产业培育的企业环境,充分调动干部员工的积极性和创造性。
抓团队,上项目 切实抓好团队建设,优选研发项目,强化研发管理;建立合作联盟,充分利用内外资源,实现保新产品研发的高效率、快速度和成功率
抓拓展,创价值 通