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IE改善实务七大手法
--建龙集团工业工程培训教材
大纲
前言
工业工程简介
工业工程七大手法介绍
动改法
防错法
五五法
双手法
人机法
流程法
抽查法
前言
质量代表了一个。
产品质量的提高,意味着经济效益的提高。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由人格竞争为主转向质量竞争为主。
而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致独得最大的效益。那么如何在质量保证的基础上,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作。
工业工程简介
1、甚么是IE?
IE就是指INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程)。它由两字词之首字母组合而成。
2、IE的起源?
IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W. Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank. B. Gilbreth1868~1924)的『动作研究』二者所构成。
3、IE的目的?
应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业获得最大的效益。
工业工程简介
4、为什么要有IE?
持续的进步是企业及个人长久生存的根基。
改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步。—学如逆水行舟,不进则退。
改善是永无止境的,必须长久持续去进行。
5、IE的主要范围?
工程分析价值分析() 动作研究工作标准
时间研究时间标准工厂布置运搬设计
6、为什么要有改善(IE)七大手法?
以不教而战,谓之杀。
徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补。
给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术。
要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用。
改善七大手法(IE 7TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术。
工业工程七大手法介绍
名称目的
1、动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。
2、防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
3、五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
4、双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可供改善的地方。
5、人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可供改善的地方。
6、流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可供改善的地方。
7、抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
手法名称目的意义动作改善原则
应用范围功用有关人体动用原则
工业工程七大手法介绍
目的
学习有关动作经济的二十个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作改善,以达到舒适,省力、省时,有效率的境界。
意义
为配合人体及手之动作,将有关之事物,归纳出最省又省时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有否改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
动改法
防错法
五五法
双手法
人机法
流程法
抽查法
工业工程七大手法介绍
手法名称目的意义动作改善原则
应用范围功用有关人体动用原则
动作经济原则为“吉尔布雷斯”(Gilbreths)所首创称为”动作经济与效率法则”后经若干学者详加研究改进而成,称之为”动作经济原则”。
动作经济原则可分为三大类二十项。
三大分类为:
1> 有关于人体动作方面之原则,共包含8项。
2> 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项。
3> 有关于工具和设备之设计原则,共包含6项。
详细之20项原则将在后面详加介绍。
动改法
防错法
五五法
双手法
人机法
流程法
抽查法