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学习《医院感染管理执行力》心得体会        —执行力概述
    
一、如何理解执行力?
执行力是一种行动,它贯穿与管理的始终。执行是指一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统过程,它是将计划、目标和战略落到实处,变成结果的过程。
对于医院管理来说,执行力是医院竞争力的核心之一,是把医院战略方案、规划转化为效率、成果的的关键。如果没有执行力,,任何战略方案都不能达到到预期的目标和效果,任何何正确的方针政策、周密的的工作计划、严格的规章制制度都不能得到落实。医院院感染管理执行力是指医院院感染管理专职人员或其他他相关医务人员贯彻国家法法律法规及落实各项上级决决策、制度、操作流程,确确保医疗质量和医疗安全的的能力。
二、执行力的要要素包括:沟通、协调、反反馈、责任和决心五方面。。
。很多问题是是因为信息不对造成的,只只有良好的沟通才能创造良良好的理解力和执行力。对对各项工作进展要及时沟通通和反馈,当环境发生变化化莫测时,要及时做出相关关应的决策让相关人员知
晓晓。如消毒隔离、手卫生、、抗菌药物合理应用等医院院感染感染控制工作,都需需要专职人员及时将最新信信息及要求,向临床人员进进行培训、教育、传递。
。对内部资源进进行整合、人员进行合理分分工,提高执行效率。如病病原学检查、耐药菌监测等等需要临床、检验、医院感感染管理专职人员通力协作作。
。执行过程程中感措施的效果如何、临临床工作人员的态度、执行行过程中出现哪些新问题等等,都需要及时有效的沟通通,既是事物的起点也是进进入下一环的链接。
4..责任。通过绩效考核对其其履行的优劣进行评估。
。以行动来实践践庙宇的目标。
三、执行行力是个人素质的综合体现现。
例:提高手卫生依从从性历来是医院感染管理工工作中的一大难点。医院感感染管理科主任要善于利用用各种形式宣传手卫生的重重要性。
四、执行