第四讲 生产运作能力.ppt

第四讲生产运作能力
一、基本概念
定义
•一个企业在一定的生产运作组织条件下,企业内部各生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类(符合质量要求)的产品或服务的最大数量
•一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度(作业单元指一个工厂、部门、机器、商店或单个工人)
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一、基本概念
度量
投入度量
产出度量
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一、基本概念
分类
“最大”能力——设备除正常维修、保养时间以外的连续不断运转时的产出能力,技术上的最大,也叫设计能力
“正常”能力——合理的人员,时间安排条件下,设备的最大产出能力,经济上的最大,也叫有效能力
能力利用
能力利用率实际产出/能力
——生产效率实际产出/有效能力
——生产利用率实际产出/设计能力
能力缓冲 1-利用率
制造业缓冲小;服务业缓冲大
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二、能力计划
基本问题•需要何种生产能力?
•需要多大生产能力?
•何时需要这种生产能力?
能力决策的重要性——是经理必须做出的重要决策之一
对于满足其生产和服务未来需求的能力具有实实在在的作用
•生产能力影响运作成本
•生产能力通常是初始成本的主要决定因素
•生产能力决策通常意味着资源的长期性投入
•生产能力决策影响竞争
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二、能力计划
影响生产能力的因素
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二、能力计划
规模经济和范围经济
——规模经济性单位产品、服务的成本随着生产运作规模扩大而下降的性质,规模越大,单位成本越低
——范围经济性生产多种产品而对各种资源要素所产生的成本节约
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二、能力计划
范围经济效率的衡量
其中SC—范围经济节约的效率
C(Q1)—生产Q1的产出所耗费的成本
C(Q2)—生产Q2的产出所耗费的成本
C(Q1,Q2)—生产两种产出产生所耗费的联合成本
如:C(Q1,Q2)<C(Q1)+C(Q2) 则SC>0范围经济
C(Q1,Q2)>C(Q1)+C(Q2) 则SC<0范围不经济
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二、能力计划
能力扩大的时间与规模
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三、能力计划的决策方法
决策步骤

通过一段时间需求预测,将这些预测转变为生产能力要求
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三、能力计划的决策方法
市场需求趋势
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