二级建造师总结-施工管理 ...docx

施工管理
(1)施工方的项目管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论,项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标、进度目标、质量目标得以实现。
业主方项目管理目标,投资目标、进度目标、质量目标,之间是对立统一的关系。
建设项目全生命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。
建设方项目管理目标包括总投资目标和总承包方成本目标、进度、质量目标。
施工方项目管理:施工安全、合同、信息管理,成本、质量、进度控制,组织协调。
施工总承包方的管理任务:负责整个工程的安全、总进度、质量和施工任务的组织与协调等;控制施工成本(内部管理任务);负责指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定给的分包);负责施工资源的供应组织;代表施工方与业主、设计和工程监理联系协调。
施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。,一般情况下,不予分包和供货商直接签订合同。
不论是业主方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。为分包单位提供和创造必要的施工条件。
建设工程总承包多数采用变动总价合同。
(2)施工管理的组织
组织工具:项目结构图、(管理)组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
项目结构图:反应该项目所有工作任务;项目结构的编码依据项目结构图;项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
组织结构模式反映一个组织中各组成部门之间的组织关系(指令关系):职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行分解,反映所有工作任务
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映各组成部门的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
职能组织结构:可以对直接或非直接下达命令,会有多个矛盾的指令源。
线性组织结构:每一个工作部门职能对其直接的下属下达命令;每一个工作部门也只有一个上级部门,指令源唯一;但在一个特大项目,指令路径可能过长。
矩阵组织结构:横向、纵向工作部门指令矛盾,由该组织最高指挥者协调决策。可以采用纵向或横向指令为主。
每一个项目都应编制项目管理任务分工表哦,这是一个项目的组织设计文件的一部分。每一个任务,都至少有一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才接入工作。主办:☆;协办: ;配合:○。
管理职能分工表:用表的形式反映各工作部门对各项任务的项目管理职能分工。
管理工作流程组织,信息处理流程组织;物质流程组织。
工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。箭线表示逻辑关系;菱形
表示判别调条件;矩形框表示工作,箭头是单向箭头。
(3)施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计基本内容:项目概况(项目规模、性质;水文、地质;施工资源;施工环境和条件)、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图(反映文明施工)、主要技术经济指标。
按广度、深度、作用不同:施工组织总设计(工程概况、施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、施工总平面图设计、经济指标)、单位工程施工组织设计;分部工程施工组织设计。
单位工程:一栋楼房、一个烟筒、一段道路、一座桥)。分项分部工程:特别重要的、技术复杂的、或新技术、新工艺,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方、定向爆破。
施工组织总设计的编制程序:1)收集和熟悉编制有关资料、图纸,进行项目研究;2)计算主要工种工程的工程量;3)确定施工的总体部署;4)拟定施工方案;5)编制施工总进度计划;6)编制资源需求计划;7)编制施工准备工作计划;8)施工总平面图设计;9)计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可编制总进度计划,编制进度计划后才可以编制资源需求计划,不可逆转;3和4往往可以交叉进行。
(4)施工项目管理目标的动态控制
项目目标动态控制的工作程序如下:1)项目目标动态控制的准备工作,对项目的目标进行分解,以确定目标控制的计划值。2)在项目实施过程中,动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过比较,有偏差,采取纠偏措施。
纠偏措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工)、管理措施(包括合同措