领导班子的搭配要素：思维方式的配合.doc

领导班子的搭配要素：思维方式的配合.doc领导班子的搭配要素:思维方式的配合
决定领导班子配备,最重要的是考虑所面临的任务。任务简单,领导班子就应该简单。任务复杂,领导班子就应该多元化。任务轻松,可以配备一个平凡的班子。任务艰难,就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务,就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务,就要以稳重型人才为核心。火车跑得快,全靠车头带。一只狮子带领的羊群,可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的,如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等,总体上要内外因素综合考虑,以内在因素为主。内在因素最基本的,就是人的思维方式,以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征,如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调,才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出,优化领导班子配备,形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构,增强班子整体功能和合力。领导班子配备,不仅对政府机关重要,对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子,就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构,以及他们之间是否协调配合。领导者要德才兼备,以德为先。思维方式不仅关系才,也关系德。缺乏辩证思维能力,就不可能深刻领会马克思主义。从七术生克原理看来,用思维方式组合指导领导班子搭配,就是要形成合理有效的相生相克相容关系。关于七术生克理论,以及品德特征差异,请看其他有关文献。本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。
由于历来缺乏关于思维方式正确分类,以及彼此之间相互关系的系统研究,用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。人们只是凭借既往经验和模糊认识,在配备领导班子实践中粗略应用。领导班子不完全等同于团队建设。一个团队不怕人多,各种类型人才越多越全越好。西游记里唐僧及三徒弟,加上白马一匹,只能说是一个团队,不能说是一个领导班子。领导班子通常只需一二三个人,超过三个以上就是臃肿了。如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转,就是最有效率的领导班子结构。所以,领导班子通常只有第一第二把手,第三就是有点多余了。选配领导班子,首先是确定第一把手。按照德才兼备,以德为先的原则。首先从七品七德考察。对文官而言,七品是廉,合,公,威,和,善,明。对武将而言,七德是勇,亲,信,严,容,仁,智。文官求稳,故以廉为根本,以威为上品;武将求胜,故以勇为根本,以严为上德。当权要立威,治军要从严,这是最明白不过的道理。仅仅考察品德还不够,还要考察思维方式。每个人都可能具有多种思维方式,但其中必有一种为主。这个占据主导位置的思维方式,必须要与领导班子所面对的任务,也就是思维对象相对应,否则就犯了根本性错误。如一个科研机构的领导班子,就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳,至少是业务方面的第一把手。而生产车间的领导班子,只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。现实当中,第一把手的人选往往是事先确定的,其中涉及的外部因素很多,不能完全按照科学公正的原则进行。所以,本文更注重的是第二、第三把手的配备。
按照七术生克原理,七种思维方式之间,不仅与五行生克一样,存在有相生相克关系。但与五行生克相比,七术生克最大的特色和优势是