怎样才是最佳的领导班子搭配.doc

怎样才是最佳的领导班子搭配
某县制鞋厂是1956年兴办的集体企业，建厂初期只有20多名职工，租赁了五间民房作厂房，固定资产只有几千元。周元文是当时进厂的第一批工人，因技术娴熟，被大家选为车间主任。后来上级派了厂长，周元文自然也怎样才是最佳的领导班子搭配
某县制鞋厂是1956年兴办的集体企业，建厂初期只有20多名职工，租赁了五间民房作厂房，固定资产只有几千元。周元文是当时进厂的第一批工人，因技术娴熟，被大家选为车间主任。后来上级派了厂长，周元文自然也成了厂里的骨干和厂长的助手。厂长换了一任又一任，职工进了一批又一批，老周作为厂长们的参谋和助手，一直兢兢业业地工作着。到1983年，全厂职工扩展到260多人，固定资产达80万元。老周被工人们习惯地称为“二厂长”。
机构改革时，县里派了一名干部肖全志到该厂任厂长。老肖年过五旬，一直做农村工作，没搞过企业。老周因为业务娴熟、群众基础好，被选配为副厂长。老周当了副厂长，感到自己肩上的担子更重了。为了把生产搞上去，他带领技术骨干外出跑原料、学技术、捕捉信息，使产品质量不断提高。仅一年时间，该厂的产值利税分别比上年增长45%和38%，职工福利也有了明显改善。与此同时，老肖认为自己是第一把手，大事小事都得他个人说了算。他上任之后抓的第一件事是筹备盖一座四层高的营业大楼。他认为，营业大楼盖好后，一可以装装门面，二可以显示政绩。为此，他不辞辛苦，找县长批基建计划，找银行要贷款，找城建批地皮，真是“腿都跑细了”。结果总算不错，计划批到了，地皮要到了，从银行贷了一大笔款，加上厂里的积蓄总共100万元。工程上马后，他吃住在工地，日夜监工，楼盖好了，老肖也病倒了。在开始筹建这座楼时，不少职工有不同意见。有的说：“咱厂家底薄，盖不起这么大的‘庙’，盖起了也供不起这么大的‘香火’。”劝老周给肖厂泼泼冷水。老周感到自己是“以工代干”，人家是“正牌”，不敢反映工人们的想法。大楼盖好了，矛盾也就出来了:工厂总共有80万元的家底，盖楼花了100万元，老本吃光了，没钱买原料；银行催着要还贷款；盖楼时又进了30名占地工，因为当年产品质量下降，鞋子堆积如山，产品利税和职工福利明显下降，工资发不出去，要过春节了，厂里只好发鞋子当工资，工人怨声载道。
县里知道情况之后，为了改变这种现状，决定对该厂领导班子进行调整，并在该厂设立党总支书记一名，以便在思想政治方面做些工作。通过广泛的群众民意测验，推选出以下5名德才方面表现突出的厂领导候选人。简况如下：
周元文，男，48岁，初中毕业，中共党员，现任副厂长，分析能力强，为人稳重宽厚，说话和气，群众关系好，但胆小怕事。
刘叶强，男，45岁，高中毕业，中共党员，原任车间主任，工作有魄力，组织能力强，作风雷厉风行，但比较主观武断，说话严厉，容易伤人。
黄丽钦，女，40岁，大专毕业，有助理工程师职称，中共党员，原则性强，遇事较冷静，考虑问题周到，善顾全大局，但谨言慎行，怕得罪人。
张文锋，男，28岁，高中毕业，中共党员，现任团总支书记，性格好强，有朝气，有上进心，思维敏捷，创新意识强，但工作专注性不够，缺乏经验。
何劲，男，43岁，高中毕业，中共党员，现任厂企管办负责人，懂行，领导能力强，办