首席一站式购物中心-柠都新城财富中心运营管理方案.ppt

安岳首席一站式购物中心一柠都新城财富中心运营管理方案下半年8000万商业销售任务主力商家入驻装修中,诸多问题推进困难项目整体开业倒计时,商业热点一触即发………………….前言启动运营迫在眉睫……ThisPresentation目录■运营目标■运营模式■经营计划■投资回报■资金管控■交付标准管理商家经营活动,顺利开业维护商家利益,开业兴隆,持续旺场物业增值收益稳定运营目标核心目标发展商消费者商家小业主运营公司舒适高尚购物、休闲、娱乐文化交流平台营造商业氛围,树立投资环境,促使商业快速溢价销售,达成销售目标物业保持增值、打造商业标杆、树立区域商业样板达成以上三者目标获取额外服务价值运营区域37277㎡8045㎡7839㎡6773㎡8479㎡3785㎡717㎡924㎡715㎡万象城万达广场蓝光蓝色加勒比金碧城—壹号大街第四代商业第三代商业第二代商业第一代商业适合财富中心的商业运营模式?第四代商业—万象城模式根本原因:产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中第四代商业—万象城模式第一代商业—金碧城模式第四代商业—万象城模式第三代商业—万达广场模式第二代商业—蓝光商业模式主要的管理内容:强调对经营环节的控制核心定位:业态的布局、控制和销售环节的掌控等重要内容,辅以商业服务此类的运营管理能够做大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果主要管理内容:柠都新城财富中心的运营管理只能是C类等级的运营管理财富中心:产权大多数已出售,并会分散在许多个经营者与投资者手里,后期通过项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。核心定位只能是:商业服务主要的管理内容:基础物业管理根本原因:商业体量小,产权全部出售,后期无法收回,无法做到经营权或者产权的集中,运营投资回报低商业销售单价较低,商业升值速度慢