强化预算管理规避财务风险.doc

强化预算管理规避财务风险.doc强化预算管理规避财务风险
极化颈!管3重视避财务风险学占阔全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯危机,我们应对措施是否能够起到作用,取决于措施是否正穿于企业价值链的每一个环节。在当前百年罕见的全球金融确,措施的力度是否足够,措施的进度是否快速有力。;(温家危机的;痛细胞;向我阔实体经济蔓延其影响已经显现和远未宽,2ω9)所以,对集团公司在编制预算时,既妥有坚定的信心见腻的情况下,强化班算管E题是集团公词应对金融危机,有效和克服困难的勇气,又摆有冷静分析和蜓持科学发展的高度,规避财务风敞的关键之举。是在国有大明企业集团推行《中央确定战略预算管理自栋,不能像在经讲繁荣和快速发展时期企业财务预算管理暂行办法》的外在服力和内在动力。我们不那样,要求所有产业、所有企业都按问样的比例增长,而是要能放弃预算,而是要要强化预算、创新预算,以新的预算管理模坚持有所为与有所不为来确立集团公词的战略预算管理目式促进集由经济平稳增位。标,大力发展核心产业、先进产业和有机遇的产业,发展有市-、预算编制一一树立预算的;全面;观,确立健康发展的场需求、有技术含量、有竞争优势的产品,淘放蔼后企业和蔼预算目标后产品,在困境中实现健康发展。;战略;为;战术;一一充分体现战略规划对当年工全面预算管服是企业管现中的一项嫁合性的复杂的系统作的要求工艘。从内容上看,企业集团的全面预算应该是一个包括现金各产业集阔、各企业在年腰预算中,要充分体现集团公司收支预算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务战略规划对当年工作的要求。把预算编制过程当作战略审视报表在内的完整体系。从职能上看,企业集阁的企剧预算是对的过程,当作;战略;细化为;战术;的过程。在经济指标上要体其业务流、资金械、信息流和人力资撒流进行全国黯合,使企现;又好又快各项预算都把提高经济放益作为出发点和落业的有效资拥挠得最佳利用效率。从管理过程上讲,包括预算脚点;在结构调整上要体现企业发展方向,服从子集团公司的编制、预算执行与控制、预算考核与激励。因此,需要充分调动产业结构和发展目标;在项目安排上要体现技术进步的要求,集团公商上下左右有关各方的协调与合作,在员I中树立全增加产品的含金量,提商产品的市场宽争力;在资金安排上要面预算管理的理念,充分调动员工参与预算管理的积极性,鼓重视科技投人,加大新产品的研发力度,增强企业的可持镇发励员工对预算编制提出各种意见和建议,建立起企业与员工展能力。在预算编制过程中,财务人员要发挥金副预算管理的之间的协调一致,有利于决策者做出改静企业管现的决策。使姐带作用、协调作用和监督作用,积极推进集团公词战略预算童受营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体。管理目标的实现。
……;零基预算;为基础,实行破动管珊目标管理和模块管理金融危机,从辨证的角度上着,既包含有;危险;也孕育着在金融危机对我国实体经济的影响远未见底的情况下,;机遇o2∞8年中阔的实体经济经历了跌者起伏的一年,上半推行编制工作量更大、难度更高;零基预算;的预算编制方法年,房价涨了、钢价涨了、汹价涨了、似乎涨价将是这一是一个最好的契机。对于所有的预算支出均以等字为慕底,对??年的::E旋律,伴