压铸车间考核细则.doc

压铸车间员工工作考核办法
一、制定目的:
1、为充分调动员工的生产积极性,努力降低成本,提高员工的经济效益,实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。
2、确定生产员工的工资计算方法、月度工作奖金、季度奖金、年度奖金。
二、适用范围:
适用于压铸车间员工的工资考核及分配月度工作奖金、季度度、年度奖金
三、考核原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持以岗位职责为主要依据,定量与定性相结合的原则。
3、坚持以促进工作改善,创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。
4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。
四、考核时间:
于每月26日至30日内完成上月月度考核工作。
五、考核内容:
以具《制定班产量》、《产品质量合格率》、《5S现场》为依据、其它规章制度为参考。
六、考核办法:
1、车间生产主管及技术部负责每台机,班产量及规定每班冷模数量,每班班次记录好有班长签字确认,有生产部负责统计,待月终时汇总评价。
2、品质部及技术部负责编制,每个产品质量目标,品质部对于每个操作工单独建账,核算出每个操作工每天产品合格率及每月产品合格率,待月终时汇总评价。
3、车间现场5S进行监控,每台机制定5S 检查表,有班长每班根据5S点检表进行点检,待月终时汇总评价。
4、根据员工每月出勤情况总经办进行统计,结果待月终时汇总评价。

七、员工工资计算方式:
1、因生产试模换模等没有生产产品产量,根据员工《新品试模工时》结算。
2、根据压铸吨位规定员工工资,拿出40%工资×员工本月考核分÷28天×实际出勤天数,加上60%的基本工资等于员工本月工资。
如:(1600T压铸机8小时/班28天为满勤规定工资为4000元,((4000×)×)÷28×30+(4000×)=)
3、员工月度奖计算方式:(本月高出规定产量的百分比×压铸吨位固定工资)+(本月高出产品质量合格率的百分比×压铸吨位固定工资)=员工月度奖金,
如:2000T压铸机规定本月规定产量是5000只实际完成5400只,产品合格率规定90%实际完成95%。((400÷5000)+(5%÷90%))×4000=560元。
4、员工季度工资结算方式:员工三个月度奖累加在起来等于月度奖。
八、考核程序:
生产车间在每月26—28日内组织由车间或总经办列席监督、全车间生产员工参加的月度工作考核专题会议:
1、生产部首先就上次考核过程作出评价,针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。
2、由总经办就上月车间全体员工对于《人事管理制度》和《员工考勤制度》的遵守和执行情况作出说明。
3、车间主管结合上月产量与质量、安全与效率等情况对车间整体管理情况作出通报。
4、车间主管公布本次工作评价将产生的受奖人数和奖金额度。
5、总经办负责收集数据填写好,《生产员工工作评价排列表》,并汇总各生产员工的综合名次,将评价后的总体结果抄送生产部,车间主任组成的评审领导组,由评审领导组对最终结果进行审核,所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。
6、考核结果应在考核结束后2日内,存入综合管理部员工考核档案中。
九、考核结果及效力
1、考核名次直接与月度奖金挂钩。
2、对于连续三个月考评