南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”【优质】.doc

南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”【优质】.doc南通市保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”
(2002—2006年)
全球经济飞速发展和加入WTO给我国市场经济提出了更为严峻的挑战,也为我国经济跨越式发展带来机遇。中央、省、市相继出台发展战略规划和拉动经济高速发展的措施,要求我们努力学习贯彻“三个代表”重要思想,以更高的目标定位,与时俱进,开拓进取,全面开创经济工作新局面。为超额完成市局党组下达的各项目标任务,做大做强南通保安业,现制订“2002-2004三年目标”、“2002-2006五年规划”规划。
一、指导思想:
以“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“七·一”讲话为指导,以争创第二届全国先进保安服务公司和十佳保安服务公司为目标,紧紧围绕“发展是第一要务,服务是第一责任”和市委、市政府提出的“崛起苏中、融入苏南、接轨上海、走向世界”的发展战略,以看远一步、想深一步、走快一步的思维和开拓创新、锐利进取敬业精神,积极拓展各项保安业务,实现南通保安的跨越式发展。
二、奋斗目标:
(一)总体目标
在“五年规划”期末,实现员工队伍发展到3500人左右,关键岗位技术人员本科化,一般人才专科化,经济效益力争达千万元和员工生活奔小康。
(二)具体目标:
1、队伍建设:
(1)党员队伍建设与发展。总公司2002年底员工队伍达到1400余人,其中党员130名,占总人数的9%,为充分发挥党组织的先锋模范作用,在发展业务的同时必须逐步发展壮大党员队伍,具体目标是:2003年达到10%、2005年达到11%、2006年达到12%,这一比例的完成单靠发展新党员是完不成的,这就要求各人防分公司和押运大队进一步提高招收人员的党员比例。在壮大党员队伍的同时,还必须进一步建立健全相关规章制度,以规章约束人,以制度管理人,把我们党员队伍建设成为勤政廉洁、遵章守纪,开创保安工作新局面中坚力量。
(2)保安队伍建设。按照“军事化、正规化、规范化、制度化”要求,深入开展“文明执勤示范岗”、“四大活动”、“平安驻点”、“思想作风纪律教育整顿”、“百日安全竞赛”等活动,努力打造一支政治合格、作风过硬、纪律严明、素质一流、诚信于民、诚信于社会的公安辅警力量,打造出南通保安品牌。“三年目标”、“五年规划”期末队伍规模、保安素质要达到如下目标:
附表1:保安队伍素质目标
项目
2002年
2003年
2004年
(三年目标期末)
2005年
2006年
(五年目标期末)
文化素质
中专
3%
5%
10%
12%
15%
高中
25%
30%
35%
40%
50%
党(团)员
9%
10%
12%
14%
16%
退伍军人
(保安学校毕业生)
20%
25%
30%
35%
40%
附表2:保安驻点增长目标(10-15%)
分公司
2001年底
2002年底
2003年底
2004年底
(三年目标期末)
2005年底
2006年底
(五年规划期末)
崇川
103
109
118
136
156
180
港闸
41
47
51
59
68
80
开发区
35
36
39
64
74
85
合计
179
192
208
259
298
345
附表3:保安人员增长目标(15-20%)
分公司
2001年底
2002年底
2003年底
2004年底
(三年目标期末)
2005年底
2006年底
(五年规划期末)
崇川
590
950
1200
1350
1500
1650
港闸
308
450
550
650
800
950
开发区
248
400
450
600
750
900
合计
1146
1800
2200
2600
3050
3500
(3)押运队伍建设。按照“爱车、守纪、安全、节约”八字方针,进一步强化押运队伍建设,不断提高押运队员的思想素质、文化素质、军事技能和擒敌技术,将保安押运队伍打造成一支市区金融生命线上的铁军。押运队员整体素质达到如下目标:
附表4:押运队员素质状况
项目
2003年
(2004年)
三年目标期末
(2006年)
五年规划期末
退伍军人
31%
35%
40%
党员
9%
10%
11%
驾驶员
53%
60%
70%
高中以上文化程度
100%
100%
100%
(4)职工队伍建设。按照“一岗多职、一人多能”的要求,全面提高职工的思想素质、文化素质、业务技能和工作能力。为实现南通保安业跨越式发展,培养出一支德才兼备的职工队伍,“三年目标”、“五年规划”要达到如下目标:
附表5:职工素质状况