南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”.doc

1南通市保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”(2002—2006年)全球经济飞速发展和加入WTO给我国市场经济提出了更为严峻的挑战,也为我国经济跨越式发展带来机遇。中央、省、市相继出台发展战略规划和拉动经济高速发展的措施,要求我们努力学习贯彻“三个代表”重要思想,以更高的目标定位,与时俱进,开拓进取,全面开创经济工作新局面。为超额完成市局党组下达的各项目标任务,做大做强南通保安业,现制订“2002-2004三年目标”、“2002-2006五年规划”规划。一、指导思想:以“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“七·一”讲话为指导,以争创第二届全国先进保安服务公司和十佳保安服务公司为目标,紧紧围绕“发展是第一要务,服务是第一责任”和市委、市政府提出的“崛起苏中、融入苏南、接轨上海、走向世界”的发展战略,以看远一步、想深一步、走快一步的思维和开拓创新、锐利进取敬业精神,积极拓展各项保安业务,实现南通保安的跨越式发展。二、奋斗目标:(一)总体目标在“五年规划”期末,实现员工队伍发展到3500人左右,关键岗位技术人员本科化,一般人才专科化,经济效益力争达千万元和员工生活奔小康。2(二)具体目标:1、队伍建设:(1)党员队伍建设与发展。总公司2002年底员工队伍达到1400余人,其中党员130名,占总人数的9%,为充分发挥党组织的先锋模范作用,在发展业务的同时必须逐步发展壮大党员队伍,具体目标是:2003年达到10%、2005年达到11%、2006年达到12%,这一比例的完成单靠发展新党员是完不成的,这就要求各人防分公司和押运大队进一步提高招收人员的党员比例。在壮大党员队伍的同时,还必须进一步建立健全相关规章制度,以规章约束人,以制度管理人,把我们党员队伍建设成为勤政廉洁、遵章守纪,开创保安工作新局面中坚力量。(2)保安队伍建设。按照“军事化、正规化、规范化、制度化”要求,深入开展“文明执勤示范岗”、“四大活动”、“平安驻点”、“思想作风纪律教育整顿”、“百日安全竞赛”等活动,努力打造一支政治合格、作风过硬、纪律严明、素质一流、诚信于民、诚信于社会的公安辅警力量,打造出南通保安品牌。“三年目标”、“五年规划”期末队伍规模、保安素质要达到如下目标:附表1:保安队伍素质目标项目2002年2003年2004年(三年目标期末)2005年2006年(五年目标期末)文化素质中专3%5%10%12%15%高中25%30%35%40%50%党(团)员9%10%12%14%16%退伍军人(保安学校毕业生)20%25%30%35%40%3附表2:保安驻点增长目标(10-15%)附表3:保安人员增长目标(15-20%)(3)押运队伍建设。按照“爱车、守纪、安全、节约”八字方针,进一步强化押运队伍建设,不断提高押运队员的思想素质、文化素质、军事技能和擒敌技术,将保安押运队伍打造成一支市区金融生命线上的铁军。押运队员整体素质达到如下目标:附表4:押运队员素质状况项目2003年(2004年)三年目标期末(2006年)五年规划期末退伍军人31%35%40%党员9%10%11%驾驶员53%60%70%高中以上文化程度100%100%100%(4)职工队伍建设。按照“一岗多职、一人多能”的要求,全面提高职工的思想素质、文化素质、业务技能和工作能力。为实现南通保安业跨越式发展,培养出一支德才兼备的