工程咨询公司市场开发商业计划书.docx

江苏工程咨询有限公司
市场开发商业计划书(简)
二o一八年五月
保密须知
本商业计划书属商业机密,所有权属于江苏仁合中惠工程咨询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有强烈合作意愿的经营者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按下述地址尽快将本计划书完整退回;
2、在没有取得工程咨询有限公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
项目经理签字:
接收日期:2018年05月13日
编号:JSREZH—NT—001
地址:
邮政编码:
联系人:
电话:
电子邮箱:
人类正处于一个变革的年代,知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化,当今社会最珍贵的莫过于智慧与人才。结合业务特点确定业务体系并明确市场定位。
一、业务体系
江苏工程咨询有限公司分公司,将以市场需求为主导,自身优势为基础,公司业务开展初期将以工程造价咨询为主,在市场不断拓展过程中,将涉足招标代理、司法鉴定、项目管理等业务。
1、企业发展战略
⑴战略环境分析
�企业战略管理状况分析
�宏观环境状况分析
�行业(含竞争对手)分析
�内部资源与战略能力分析
�价值链分析与企业核心竞争力优势分析
⑵战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
�在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出备选方案
�提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
�提出可持续发展战略
�建立战略目标体系
⑶战略实施计划的制定
�选择企业战略实施模式
�制定企业战略评价及控制方案
�制定确保战略实施的人员考核与激励方案
�提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
2、企业管理模式设计
⑴企业行政管理模式设计
⑵企业营销管理模式设计
⑶企业财务管理模式设计
⑷企业创利(包括经济利益和荣誉)管理模式设计
3、人力资源管理
⑴企业人力资源管理目标设计
⑵人才招聘实施方案设计
⑶绩效设计考核体系的设计
⑷薪资调查与薪资设计
⑸员工培训体系设计
⑹激励机制设计
⑺人力资源发展规划
4、组织管理
⑴与总公司配合的组织管理体系设计
⑵岗位分析