高层管理人员考核指标库.xls

岗位名称:总经理
编号 KPI指标指标类别指标定义/公式评分标准及规则信息来源备注
1 投资回报率财务类指标净利润/投资资本×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
2 产值利润率运营类指标净利润/ 产值×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
3 收入完成情况财务类指标总收入与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
4 总资产周转率财务类指标收入/ 平均资产×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
5 资产负债率财务类指标负债总额/资产总额×100% 超过目标,本指标考核得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 财务部控制指标
6 应收帐款周转率财务类指标赊销收入净额/当年平均应收账款×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
7 固定资产周转率财务类指标销售收入/平均固定资产×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
8 劳动生产率组织类指标销售收入/全员人数×100% 与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 财务部
9 占合作方市场份额运营类指标公司市场份额占合作方市场份额的比例与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 经营管理部
10 重点合作方保有数量运营类指标根据公司界定的重点合作方,按年初和年末平均计算与目标值相比,按线性公式计算,最高不超过120 经营管理部
11 重大事故发生率运营类指标发生次数,包括质量、安全等方面超过目标,本指标考核得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 办公室、工程管理部控制指标
12 决策失误率运营类指标发生次数,不超过目标次数超过目标,本指标考核得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 董事会控制指标
13 关键人员流失率组织类指标流失的关键人员/ 所有关键人员×100% 超过目标,本指标考核得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 人力资源部控制指标
14 费用预算控制财务类指标(实际费用- 预算费用)/预算费用×100% 超过目标,本指标考核得分为0;等于目标次数得分100;少于目标次数按线性计算,最高不超过120 财务部控制指标

编号 GS指标考核关键点/标准信息来源


1 公司战略规划的制定和组织实施情况公司是否有清晰的愿景、使命和战略;战略是否有助于公司目标的实现;公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;战略在执行过程中,是否得到贯彻经营管理部
2 年度经营计划制定和完成情况年度经营计划是否围绕公司发展战略;分解经营计划到下级;监督、控制、指导年度计划的实施;年度经营目标是否实现经营管理部
3 企业形象塑造与政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况;媒体宣传报道情况办公室
4 客户满意度每年度开展客户满意度调查经营管理部
5 组织体系和管理体系的建立情况组织结构是否适应公司的日常工作;管理制度的完备性;适用性;管理制度是否公开、公平、公正;重大的管理制度是否得到有效执行人力资源部、办公室
6 管理团队的建设无重大人事任免的