人力资源管理_超市人力岗位说明汇编(二)_超市实用指导工具书.doc

超市实用指导工具书—人力资源篇
超市人力岗位
说明汇编
(二)
二零零九年四月
目录
第三章开发部 4
第一节开发总监 4
第二节开发经理 10
第三节开发主管 16
第四节开发部工程师 21
第五节设备管理员 27
第四章财务部 33
第一节财务总监 33
第二节财务经理 37
第三节主管(会计) 41
第四节出纳 44
第五章人力资源部 46
第一节人力资源总监 46
第二节人力资源经理 53
第三节人力资源主管 59
第四节人力资源助理 65

前言
人才---企业的竞争焦点
由于人类的不满足和追求,使得人类在经历了原始、奴隶、封建等社会形态,进入到了现在相对高度文明的时代,这一切,都要归功于人,人是决定这一切的关键因素。
这是大趋势,缩小至企业范畴内也是一个道理。人是决定惬意成败关键的首要因素,因为去论是从企业的开发、筹建、证照手续的办理到后期的企业经营,都需要由人去进行运作,否则就无从谈起。
但是企业不是说有了人就可以了,人也需要管理,每一个层次都有他要管或者是被管的人或事,如何去管呢?如何设置管或被管的环节、职位、职能呢?这就使得人的管理成为各个企业的一项重要工作,而且在当今激烈竞争的市场环境下,人才流动频繁,人才也成为各大企业竞争中的争夺资源,企业的竞争也就成为人的竞争,这一现象在超市行业尤为明显,现在为数不少的地处二三线城市连锁超市的CEO们都要为此事紧锁愁眉,费心尽力了。
寻觅人才!招聘人才!争夺人才!留住人才!成为企业经营者、管理者的心病,人才已经成为企业间竞争的焦点。
因此人力资源的管理日益受到企业高层管理者们的重视。
如何构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长,也称为企业人力资源管理的首要目标。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准,保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定,成为企业任资源管理的准则。
人力资源管理的架构如何搭建?岗位如何设置?什么样的人才适合什么样的职位?如何招聘到适合企业的人才,成为人力资源的首要工作,为此我们特点编写了这本《超市人力岗位说明汇编》,以此规范和指导有关人力资源人员聘用的标准和规范。
本套(四册)汇编将根据实践的发展不断充实和修订。我们也热忱欢迎业界同仁出修改意见。

二零零九年四月
第三章开发部
第一节开发总监
职务说明书
职位名称:开发总监说明书编号NO:

职位编号
TZ-01
部门
开发部
部门定员
组别
直接上级
副总经理
直接下属
开发经理
工资级别
月薪标准
审核
批准
序号
工作内容
工作标准
1
主抓公司网点战略发展工作
根据公司的网点战略发展规划,策划督导公司整体的开发、工程管理、资产采购工作
对所辖人员进行业务指导和培训,从整体上配合、保证超市的正常运营。
达到规范、标准化
报公司领导审核后,积极组织实施,并做好跟踪检查工作
2
制定本部门具体工作计划,并对其实施过程和效果予以监督和检查。
积极、认真组织部门人力,严密进行
一切从集体利益出发,对各个环节不放松
保证工作计划的有效实施
3
店址开发工作
督促网点开发人员寻洽合适店址
指导竞争店调查及商圈调查评估工作
对所选物业进行可行性分析及销售测算。
选址决策以及与业主方谈判。
店址签约筹备工作
4
公司规章制度的贯彻
积极贯彻公司规章制度
贯彻安全操作条例
带头坚持并督促下属遵守公司制度
补充、完善公司制度
5
量化指标的考核
在实际工作中量化考核指标,明确考核标准
详细了解各部门工作进度及要求
积极、认真完成
报上级领导审核通过后实行
随时予以认真检查
6
新开店相关工作
强化工程质量管理
新开店资产设备低价优质的购入
营业设备供应商的选择和优质的保证
价比三家,价要低,质量要好,条件要优厚
制定新开店布局为公司提出可行性工程方案
7
对下属进行考评
耐心、努力完成
对员工的工作表现、工作态度进行正确的评估
就整个评估的过程与员工本人进行沟通
让员工理解评估的真正意义
有效激励员工工作热情
8
员工出勤管理
对人员考勤出勤要有掌控
保证员工有效利用工作时间完成工作
对待员工要公平公正
9
团队建设
倡导和培育员工互相协作的团队精神
提高员工素质技能
鼓励独立思考和踊跃讨论
为公司培养人才
10
参加公司组织的例会或其他会议
准时参加,遵守会场纪律
做好记录,总结会议精神并向下传达、落实
详细汇报部门工作,提出建议及存在问题
听取他