早教中心站工作计划.doc

早教中心站工作计划
早教中心指导站工作
——2005学年度第二学期
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,贯彻《园工作规程》和《学前课程指南》精神,围绕本园园务要求和任务, 继续以“提高0—3岁婴幼儿祖辈家长育儿”的研究为突破口,积极探索以幼儿园为核心,依托家庭、社区,以创新的对浦江镇地区0-3岁婴幼儿及教养者进行教育,提高我园指导社区、婴的能力,提升的理念,提高我园在社区中的声誉,幼儿园、社区共促婴发展,为的满意、社会的信任做出积极的贡献。
二、主要工作及措施

(一)运用最新理念,提供的服务内容
1、用理念指导亲子活动。
深入有效地开展早教推广及服务活动,早教中心指导站开设了6个方面的服务项目:亲子、早教咨询、社区活动、讲座、跟踪评价、资料查询。
2、指导家长、服务。
早教中心指导站我为家长举办多形式的服务,如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询、抓好活动过程中的机会,有意识地做好工作、。
3、走出园门,采取多种形式开展亲子活动。


◎走进社区,进行早期的家庭调查活动。
◎开展大型宣传活动。“六一”节联合镇妇联、镇教委、镇儿保科、各村委、社区共同举办了“我们的健康宝宝——早教行动”宣传活动。
(二)早教中心指导站工作的辐射:
1、定期开展大教研活动,提高基地园指导的科研水平。
2、迎接区三优中心及姐妹指导站等相关单位的参观学习。
3、经常为基地园提供早教示范学习,发挥了良好的辐射作用。
(三)培训一支合格的有创新精神的师资

队伍:
1、在园中成立了早教组,选择业务好、肯钻研、勤奉献的优秀教师学习早教,利用班级工作之外的时间从事早教指导与服务。 2、送到区三优中心学习先进的早教理念和经验,使早教中心的师资培训更加深入。
3、加强与外界资源的联系。充分发挥早教中心指导站及富有经验的指导、镇儿保医师等资源优势,促进早教的推广与深化。
三、各月重点工作安排:
二、三月份:
1、制定本学期早教工作。
2、与镇教委、镇妇联联系:(1)商讨本学期0
—3岁早教。
(2)商讨浦江镇地区0-3岁的家庭指导问题,由镇妇联、镇儿保科和我园一起在本学期向我镇婴开设专家讲座、咨询等活动。 3、召开早教大教研活动。
四月份:
1、请专业保健医生、专家讲解关于卫生保健及合理喂养的有关方面知识,并对宝宝健康

方面的问题进行有针对性的指导。
2、与各村妇联、社区居委会联系,一起开展对我镇0-3岁婴幼儿家庭开展专家讲座、咨询等活动,对浦江镇地区0-3岁婴家庭进行教养指导。
3、学习其它园指导站的工作经验和方法,充实到本园的指导站工作中。
五月份:
1、发放招生通知,建立档案。
2、亲子学苑开班。
3、对婴进行身高、体重的测量,进行分析、测评,反馈并进行问题解答、指导。

篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传