现如今,联想已不再是那个“IT联想”,而是“大联想”。如果你以为它只做IT,那大错特错,如果你以为它只是联想集团,那也大错特错。
从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段,联想如今已经是承载着投资、IT、房地产、化工、消费等领域业务的综合性企业集团——联想控股有限公司,联想集团只是其成员企业之一。
成立于公司元年1984年的联想,其成长与突围历程离不开中国经济环境的变化,并时刻与中国核心技术的进步与探索相伴相生。在被誉为“教父”的创始人柳传志带领下,联想在管理创新、技术进步、国际收购、股份制改革等方面屡屡创新,曾在面对IBM等强有力的对手时无奈,也一度在窘境中探寻到适合自身的突围路径,并在后来逐步走上了国际化、多元化之路,其对中国的创业公司的启示意义自不言而喻。
对于当初为何走上创业之路,柳传志说是因为“憋得不行”。
1966年,柳传志大学毕业,后在中科院计算所从事科学研究工作工作十几年。当时,计算所一个月的奖金也就30多元,远远低于在外边为别人打工的收入,这对计算所正常的科研冲击很大。恰逢当时,一次全民总动员的“下海”潮出现了。
那时候,有教养有志气的人是选择去做科学家,经商的名声并不好听,1984年7月,柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满,而又苦无出路的工程师组成的小小团队。
最初也不知道“公司”是什么
他们争取中科院计算所投资20万元人民币,在一间小平房里办起了“公司”,第一次公司会议上,他们争吵半天,给新成立的公司取名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,而这是联想的前身,这家年轻的公司后改名为“联想”。
柳传志后来说:“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上文化大革命,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。”
那时候,和大多数人一样,柳传志也不知道“公司”是什么。不过,办公司对柳传志来说,是改善生活、也许还是改变命运的一次机会。
最初为中关村的小鱼虾
80年代的中关村,规模最大的公司为四通、信通、科海、京海公司,被简称为“两通两海”。相对于这些挺立在中关村的大公司,联想在当时只是一家不起眼的小公司,需要等好久才能从他们的嘴里抢下一单生意,而在当时典型做生意的办法有三种:一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。拿到批文后,一台XT机器能卖4万多元。
汉卡奠定基础
创业初期,公司以技术服务作为积累资金的主要手段,为电脑用户提供各类服务。
1987年,联想成功研制出可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,汉卡的推出为联想的初期发展奠定了坚定的基础。
1988年4月,联想公司在人民大会堂召开“进军海外誓师大会”。当时,联想的员工还不到300人,主要业务是销售“联想汉卡”,以及给国外电脑做销售代理。此时,柳传志决定“小题大做”,他请来的客人和记者比自己的员工还要多。
“拐大弯”路线
20世纪80年代,“个人计算机”正在迅速成长为一个产业,柳传志同样意识到了这种市场变化,但联想却不能造电脑,因为中科院没有工信部的“生产许可证”。
认识到自己无法撼动现实规则后,柳传志选择了一条“拐大弯”的路线。1988年1月,柳传志来到了香港。他的目的是,在这个没有“计划”的城市成立一家
公司,为生产“个人电脑”做资金、技术和市场准
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